跨國公司本土化薪酬體系研究

跨國公司本土化薪酬體系研究I

關鍵詞：跨國公司  寬帶薪酬  薪酬體系I

一、緒論I

二、跨國公司本土化薪酬體系現狀II

三、跨國公司本土化進程中薪酬體系存在的問題III

（一）跨國公司發展規模制約薪酬體系建立III

（二）跨國公司不同國籍員工薪酬存在不公平III

（三）跨國公司薪酬體系激勵制度不完善III

四、跨國公司本土化薪酬體系存在問題的原因III

（一）國家經濟與文化差異IV

（二）績效評估制度不完善IV

五、跨國公司實施本土化寬帶薪酬體系的保障措施IV

（一）明確調整跨國公司人力資源戰略及組織層級結構IV

（二）加強完善跨國公司宣傳培訓體系IV

（三）健全跨國公司績效衡量體系V

（四）加強跨國公司溝通機制保障V

跨國公司本土化薪酬體系研究

 內容摘要：當今世界經濟全球化日益深層推進的過程中，跨國公司的出現和迅速發展是最引人注目的。從跨國公司的發展歷程來看，本土化已經成為跨國公司國際化戰略的必然選擇。跨國公司中國區的本土化，員工薪酬體系的合理化問題，將對企業能否扎根于當地、能否融入當地的文化背景、能否讓當地所雇傭的員工有歸屬感產生重要影響。這就需要有一套行之有效的薪酬體系來輔助企業的內部管理。通過對跨國公司本土化薪酬體系的現狀的分析，提出其存在的主要問題，并提出了明確跨國公司人力資源戰略，調整組織層級結構，加強宣傳力度、完善跨國公司培訓體系，健全跨國公司績效衡量體系，加強溝通機制保障等實施寬帶薪酬體系的保障措施。

    關鍵詞：跨國公司  寬帶薪酬  薪酬體系