試談民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

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NC11073 試談民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

試談民營企業(yè)人力資源管理問題及對策1

一、引言2

二、民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題2

（一）家族人員管理能力不足，工作效率低2

（二）人力資本投入不足，培訓(xùn)機制不完善2

1、培訓(xùn)工作未提升到戰(zhàn)略高度2

（三）過分強調(diào)制度管理，薪酬激勵機制不健全2

1、缺乏績效考核制度標準3

2、績效考核目標偏差3

（四）沒有良好的企業(yè)文化支撐3

1、存在“拉幫結(jié)伙”現(xiàn)象3

三、解決民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題的對策3

（一）建立現(xiàn)代化的人力資源管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理4

1、工進行績效管理制度4

2、加強內(nèi)部管理制度4

（二）建立公平競爭的提升制度4

1、員工的辭退率與辭職率4

2、為員工提高公平競爭的機會4

（三）為企業(yè)員工提供必要的發(fā)展空間和發(fā)展機會5

（四）營造健康和諧的企業(yè)文化5

四、結(jié)語5

試談民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

[摘要］人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)民營企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約民營企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。因此，我們要從人為資源的新特點以及民營企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題并提出走出人力資源管理困境的一系列對策。

[關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；人力資源管理；問題及對策。

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