試談中小企業(yè)人力資源管理問題及對策

試談中小企業(yè)人力資源管理問題及對策1

一、我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題1

1、人力資源管理理念滯后1

2、人力資源管理制度不健全1

3、企業(yè)人力資源績效評估和激勵機制不完善1

4、人力資源管理者自身素質(zhì)不高2

二、中小企業(yè)人力資源問題形成的原因分析2

1、我國人才市場不完善，市場功能不健全是導致人力資源問題形成的主要原因2

2、人力資源管理機制滯后2

3、我國企業(yè)社會信用體系不健全，人力資源投資的風險大2

三、改善中小企業(yè)人力資源管理問題的對策2

1、加強人力資源的培養(yǎng)和投資2

2、企業(yè)要更新觀念，建立合理正確的人才觀2

3、建立合理科學的人才選拔制度和平等的競爭機制3

4、建立科學合理的激勵機制3

1、葛玉輝:《人力資源管理》，清華大學出版，2006年3

4、彭劍鋒：《人力資源管理概論》，復旦大學出版社，2004年3

試談中小企業(yè)人力資源管理問題及對策

[摘要]隨著我國目前市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要性愈加凸顯。目前我國中小企業(yè)人力資源管理理念滯后、管理制度不健全、績效評估和激勵機制不完善以及人力資源管理者素質(zhì)低影響了人力資源管理的作用。中小企業(yè)應(yīng)更新觀念、建立科學合理的選拔機制和競爭機制并加強人力資源培訓和投資以改善人力資源管理中存在的問題。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)  人力資源管理