試論企業團隊精神培育

試論企業團隊精神培育1

一、 企業團隊精神概述1

（一）團隊精神含義2

（二）企業團隊精神的含義2

（三） 團隊精神的作用2

（四）培育企業團隊精神的原則2

1.團隊間相互協作的原則2

2.發揮員工各自的優勢原則2

3.團隊精神達到統一的原則2

4.發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則3

二、目前企業團隊建設中存在的問題3

（一）企業團隊缺乏及時的溝通3

（二）企業員工缺乏競爭力3

（三）企業部門責任不明確3

（四）缺乏有效的激勵機制3

三、培育企業團隊精神的途徑4

（一）企業團隊中要有一位卓越的領導，并能起到領導表率作用。4

（二）建立企業團隊的共同愿景，確立明確的目標。4

（四）激發團隊的學習和創新精神，確保團隊精神的深入持久發展。4

（五）豐富企業團隊精神的內涵，建立共同的企業價值觀。4

試論企業團隊精神培育

【摘要】在當今社會，隨著市場競爭的激烈化，企業各項管理的細化，團隊作為一種新型的組織形式，越來越得到各個企業的青睞，日益受到眾多企業的關注，不少企業正在嘗試著團隊工作方式，并取得令人滿意的效果。組織、采用團隊工作方式最終目的，就是要實現戰略目標，增強組織競爭力。本文以翔達公司為例，從企業團隊以及企業團隊精神的內涵著手，論述了企業團隊精神的作用，培育團隊精神的原則，以及培育團隊精神的途徑，以此來論述和強調企業團隊精神的重要性。

【關鍵詞】企業團隊；團隊精神；途徑