企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能之我解

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能之我解0

[關(guān)鍵詞]：領(lǐng)導(dǎo)職能  重要性 不足 對策0

一、 企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)職能0

1、 領(lǐng)導(dǎo)職能的含義0

2、 領(lǐng)導(dǎo)職能的實(shí)質(zhì)0

3、 領(lǐng)導(dǎo)職能的重要性1

二、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能中存在的不足1

1、主管人員同下屬員工接觸少、溝通少1

2、領(lǐng)導(dǎo)人員未采取相應(yīng)的激勵方法1

3、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法一層不變，老套1

三、完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)職能的對策1

1、建立良好的上下級關(guān)系1

2、運(yùn)用適宜的激勵措施與方法2

4、 不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法。2

四、案例分析2

五、總結(jié)3

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能之我解

[摘要]：領(lǐng)導(dǎo)職能作為管理的基本職能貫穿于管理的全部過程，沒有領(lǐng)導(dǎo)職能，管理的計(jì)劃職能、組織職能、人事職能和控制職能將難以完成。領(lǐng)導(dǎo)職能就是要運(yùn)用適當(dāng)?shù)募�勵、溝通和領(lǐng)導(dǎo)方式，對組織成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，最大限度地調(diào)動人的積極性和協(xié)調(diào)組織與個(gè)人、組織成員之間的關(guān)系，以便使組織成員能夠自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)去努力工作。首先，闡述企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)職能的含義、實(shí)質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)職能在企業(yè)中的重要性；其次，對企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)職能現(xiàn)在的情況進(jìn)行分析，從而找出其存在的不足；再則針對企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)職能存在的不足提出完善的對策；然后針對企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)職能進(jìn)行案例分析；最后總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)職能在企業(yè)中是必不可少的。通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須制定有效的領(lǐng)導(dǎo)職能，才能吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)立于不敗之地。

 [關(guān)鍵詞]：領(lǐng)導(dǎo)職能  重要性 不足 對策