論民營(yíng)企業(yè)的家族制管理

論民營(yíng)企業(yè)的家族制管理0

一、傳統(tǒng)家族的非常態(tài)管理0

二、家族企業(yè)與家族經(jīng)營(yíng)模式的含義及弊端0

1．家族企業(yè)與家族經(jīng)營(yíng)的不同含義0

2．家族制經(jīng)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展中的弊端0

三、建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度的關(guān)鍵1

（一）、現(xiàn)代企業(yè)制度1

1．現(xiàn)代企業(yè)制度的含義1

2．建立現(xiàn)代家族制模式的要點(diǎn)1

（二）、如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度1

1．建立企業(yè)制度的四種機(jī)制1

2．明確崗位組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)1

四、建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度必須循序漸進(jìn)1

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2  期刊著錄格式2

論民營(yíng)企業(yè)的家族制管理

【摘要】隨著改革開放的發(fā)展，許多民營(yíng)企業(yè)得到了充分的發(fā)展，但仍舊存在著許多問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的家族化管理存在的弊端和問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)此給出解決方案和對(duì)策的建議。

【關(guān)鍵詞】  民營(yíng)企業(yè) 家族管理 現(xiàn)代企業(yè)制度