初創企業人力資源管理——以A互聯網企業為例

隨著我國社會經濟蓬勃發展，互聯網經濟成為我國嶄新經濟現象。但因資源有限、經驗不足以及所處市場環境復雜，絕大部分互聯網初創企業面臨嚴峻挑戰，其員工建設乃至生存發展受到嚴重制約。因此，研究如何通過企業管理手段，提升互聯網初創企業管理效率，對互聯網行業乃至我國國民經濟發展有著至關重要的意義，這也是本文的研究目的所在，本文以互聯網初創公司 A 公司為基礎，通過案例分析法、文獻閱讀法、理論結合實際法等探討A公司人力資源管理現狀，研究發現該公司存在缺乏科學的人力資源管理理念、人才招聘培養存在諸多問題、人才培訓缺乏科學性和靈活性、考核激烈機制不健全的問題，最后提出實行科學化的人力資源管理制度、人才招聘進行科學化管理、創新培訓方案等人力資源管理的改進措施，希望本文的研究能夠為A公司人力資源管理提供一定的幫助，也為其他初創企業提供人力資源管理的借鑒指導。

關鍵詞：初創企業；互聯網企業；人力資源管理；問題；對策

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摘要I

引言1

一、人力資源管理及初創企業概述2

（一）人力資源管理的概念2

（二）初創企業的概念2

（三）初創企業人力資源管理特點2

二、初創企業人力資源管理現狀——以A互聯網公司為例4

（一）A公司簡介4

（二）A公司人力資源管理現狀4

（三）A公司戰略分析5

三、A公司人力資源管理存在的問題7

（一）缺乏科學的人力資源管理理念7

1.員工定位模糊7

2.人力資源管理方法欠科學7

（二） 人才招聘培養存在諸多問題7

（三）企業的薪酬管理制度不健全，晉升機制不完善8

（四）考核激勵機制不健全8

1.考核管理制度不健全，員工積極性不高8

2.激勵手段單一9

四、A公司人力資源管理改進措施10

（一）實行科學化的人力資源管理制度10

1.明確團隊定位10

2.創新觀念、制定人力資源管理規劃11

（二） 人才招聘培養進行科學化管理11

（三）構建激勵晉升機制12

（四）健全考核激勵機制12

1.充分的企業調研12

2.完善激勵機制表的設計，提升員工積極性12

結語14

參考文獻15

致謝16