中小企業人力資源管理困境及對策研究——以A廣告公司為例 (2)

當然，人力資源管理的話題已經是“老生常談”，但是新形勢下其客觀表現更加印證了業界的判斷——人力資源管理問題己經成為中小企業＂牽一發動全身＂的核心議題，與中小企業的財務問題、品牌建設、文化建設、市場營銷等一道，成為影響中小企業可持續發展的關鍵因素。在經濟新常態和我國整體經濟發展放緩的大背景下，研判中小企業人力資源管理問題，并從理論和現實的視角對其進行系統的闡述，無疑是必要的，也是中小企業所密切關注的。

本文以A公司為例，深入分析A公司人力資源管理現狀，發現存在職能機構缺失，缺乏員工培訓，績效考核制度不完善，薪酬制度不合理等問題。最后，提出完善招聘體系，加強員工培訓，建立科學的績效考核制度，完善薪酬制度，加強員工激勵等對策建議。

關鍵詞　中小企業；人力資源管理；A 公司

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摘要I

引言1

一、 A公司人力資源管理概況2

（一）A廣告公司簡介2

（二）A廣告公司人力資源管理概況2

二、A廣告公司人力資源管理存在的問題4

（一）人員流動頻繁4

（二）難以吸引高素質人才4

（三）員工不團結4

三、A公司人力資源管問題原因分析6

（一）人才觀不正確6

（二）缺乏員工培訓6

（三）績效考核制度不完善6

四、 完善A公司人力資源管理的對策建議7

（一）完善招聘體系7

（二）加強員工培訓7

（三）建立科學的績效考核制度8

（四）完善薪酬制度，加強員工激勵8

五、 結論10

參考文獻11

致謝12