淺談事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析

我國事業(yè)單位匯集了大量的“高質(zhì)量”人才，有著豐富的人力資源，但受傳統(tǒng)管理思維和模式的制約，普遍存在干部職工工作效率低，積極性不高等問題。本文簡要回顧了我國事業(yè)單位的發(fā)展及改革歷程，梳理了事業(yè)單位人力資源管理的幾大要點，同時以此為框架，以浙江省某黨委機(jī)關(guān)單位為例，從人員分布狀況，薪酬、考核、培訓(xùn)等方面分析了該事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。針對干部職工群體存在的老齡化嚴(yán)重、工作壓力大、工作態(tài)度消極、人員晉升困難、考核流于形式等問題，通過改變管理理念、制定崗位設(shè)置方案和選拔人才標(biāo)準(zhǔn)、建立高效的培訓(xùn)體系、完善績效考核體系和激勵機(jī)制等方式，加強(qiáng)人力資源管理，實現(xiàn)單位對人力資源的管理效益最大化。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；力資源管理；激勵機(jī)制

目  錄

一、相關(guān)理論概述及意義1

（一）人力資源管理概念1

（二）事業(yè)單位的基本概念1

（三）事業(yè)單位建立人力資源管理的意義1

二、 事業(yè)單位人力資源的轉(zhuǎn)變趨勢2

（一）事業(yè)單位發(fā)展及改革2

1.事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景2

2.事業(yè)單位的改革進(jìn)程2

（二）事業(yè)單位人力資源的轉(zhuǎn)變2

三、我國事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀3

（一）“進(jìn)”的問題3

（二）“管”的問題3

（三）“出”的問題3

四、 以浙江省某黨委機(jī)關(guān)為例進(jìn)行案例分析5

（一）公務(wù)員和事業(yè)編制整體情況5

（二）薪酬情況7

（三）考核情況8

（四）培訓(xùn)情況8

1.提高工作業(yè)務(wù)水平8

2. 深入開展黨性教育培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)。9

五、 浙江省某黨委機(jī)關(guān)存在的問題10

（一）觀念滯后10

（二）干部職工老齡化10

（三）人少任務(wù)重且工作壓力大10

（四）人員晉升困難10

（五）激勵機(jī)制不合理 ，績效考核流于形式10

六、 事業(yè)單位人力資源管理對策與分析12

（一）改變理念12

（二）制定崗位設(shè)置方案和選拔人才標(biāo)準(zhǔn)。12

1.科學(xué)制定崗位設(shè)置方案12

2. 合理制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)12

（三）建立高效的培訓(xùn)體系12

（四）完善績效考核體系和激勵機(jī)制13

1.建立合理的績效評價體系13

2.制定有效的激勵機(jī)制13

七、 結(jié)束語14

八、參考文獻(xiàn)15

致謝16