AC公司國產化項目實施過程中的問題及對策分析

XCLW50711  AC公司國產化項目實施過程中的問題及對策分析  (字數：9735)

摘要

項目管理涉及到生活中的方方面面，項目實施的過程中會因為各種各樣的因素導致項目不能按照預期的進行。特別當項目涉及到不同國家和地區時不僅要考慮一般的項目需要考慮的因素，還需要考慮更多由于文化因素導致的問題，以及不同地區的工業生產標準不同對項目的影響。本文以AC公司高空帶電作業車的國產化項目為例，以國產化項目實施過程中存在的問題為關注點，針對國產化項目中的問題進行分析，以提高項目的質量。

關鍵詞：國產化  項目管理  跨文化  項目時間管理  項目實施

目 錄

引言 1

（一）研究背景 1

（二）選題意義 1

（三）研究方法 1

（四）研究現狀 2

一、相關理論介紹 3

（一）項目生命周期理論 3

（二）激勵理論 4

（三） 跨文化管理 4

二、AC公司國產化現狀 4

（一） 公司簡介 4

（二） 國產化項目介紹 5

（三） 國產化項目實施情況 5

三、AC公司國產化項目實施過程中的問題 7

（一） 組織方面 7

（二） 制度方面 7

（三） 人員方面 7

（四） 質量因素 8

四、針對AC國產化項目實施過程問題的對策建議 9

（一） 組織制度方面 9

（二）人員方面 10

（三） 小結 10

五、總結 10

參考文獻 12