基于期望理論的ML企業知識型員工激勵研究

XCLW50255  基于期望理論的ML企業知識型員工激勵研究  (字數：14016)

中文摘要

在目前的的知識的經濟時的代，承的載著企的業核心的競爭力的的知識的型員工的已成為的企業重的要的發的展資源的，而對的于知識的型員工的的激勵的策略也的是當前的各個企的業進行的研究的的重點，其旨在更好地吸引和留住知識型員工，使之為企業創造更大的利益，但是在對知識型員工的激勵體制的設立上還不夠完善。本文是以ML企業為例，從期望理論的角度出發，通過大量文獻的閱讀和整理以及各個激勵實例的經驗總結，對企業目前的激勵機制進行分析和提出問題，制定相應的優化方案，并為其實施提出了保障措施。

本文將以ML企業為例，以ML企業的知識型員工為研究對象，基于期望理論，針對每個知識型員工所處的職位，其個性化的需求，提出統合性的激勵方案改善措施。本文的意義在于，基于期望理論和國內外現存知識型人才激勵方案的理論基礎，能夠對本企業在知識型人才激勵方面提出有效的改進方案，增強企業的整體競爭力，實現理論和實踐的有效結合。

關鍵詞：期望理論；知識型員工；員工激勵

 

目錄

一、 理論綜述 1

（一） 知識型員工的特點 1

1． 工作自主性強 1

2． 工作創造性高 1

（二） 激勵理論綜述 1

二、 ML企業知識型員工激勵現狀及存在問題分析 2

（一） ML企業知識型員工的激勵現狀 2

1． 企業激勵的原則 2

2． 具體方法 2

（二） ML企業知識型員工激勵方面存在的問題分析 3

1． 數據獲取 3

2． 問卷數據分析 3

3． ML企業知識型員工激勵方面存在的問題分析 11

三、 基于期望理論的ML企業知識型員工激勵改進方案 12

（一） 企業知識型員工激勵方案的目標和基本原則 12

1． 激勵方案的目標 12

2． 基本原則 12

（二） 基于期望理論對ML企業知識型員工激勵的改進方案 13

1． 設計組織及員工個人目標 13

2． 制定針對知識型員工的績效考評體系 13

3． 制定多樣化的薪酬獎勵體系 14

四、 激勵方案的保障措施 15

（一） 調整組織結構，保證企業雙向溝通的順暢 15

（二） 對企業的培訓機制進行完善 16

（三） 保證激勵實施過程中的經費充足 16

結論 16

參考文獻 17