精益化生產方式在HY集團生產經營中的應用研究

XCLW50031  精益化生產方式在HY集團生產經營中的應用研究  (字數：7380)

中文摘要

隨著全球經濟突飛猛進式的發展，企業之間也顯現出了越發激烈的競爭，在激烈的市場競爭環境中，企業想保持以往的利潤水平變得越來越難，企業管理者們更多的意識到企業管理的重要作用，而傳統的企業管理方式下，陳舊的生產方式為了節約成本循規蹈矩，無法使企業健康平穩發展，精益化生產方式作為一種全新的管理理念如一批黑馬沖出企業管理的叢林，越來越多的人開始降這種新理念引入到企業中。在這種新型管理理念之下，會使得企業的管理水平和效率以及生產效率都大大提高，而且可以節約成本，是現代企業生存發展的一個不可或缺的工具，因此本文對精益化生產方式在企業中的應用研究具有重要的理論和現實意義。

本文以HY集團為例，結合化工行業背景，在企業管理中充分融入了精益化生產方式的相關理論，深入剖析該企業存在的問題，用精益化方案對HY集團進行調整，分析精益化生產方式給其帶來的經濟效益，希望以此為其他企業提供借鑒。

關鍵詞： 精益化生產方式；企業管理；企業發展；HY集團

目錄

一、引言 3

（一）研究背景 3

（二）研究意義 3

二、精益化生產方式相關理論概述 3

（一）精益化生產方式概念 3

（二）精益化生產方式的特征 3

三、HY集團生產經營管理現狀 4

（一）HY集團簡介 4

（二）HY集團生產經營管理現狀 4

四、HY集團生產經營管理存在的問題 5

（一）生產管理工藝落后 5

（二）生產管理制度不健全 5

（三）缺乏健全的安全管理措施 5

（四）人員管理不規范，員工整體素質不高 5

五、精益化生產方式的方案設計及保障措施 5

（一）生產管理精益化 6

（二）生產方式精益化 6

（三）生產考核精益化 6

六、HY集團生產經營精益化的效果 6

（一）經濟效益穩步提升 6

（二）財務指標得到改善 7

（三）人力資源結構得到優化 9

七、研究結論及啟示 10

（一）企業精益化生產方式貫穿企業發展的始終 10

（二）企業精益化生產方式需要配套的措施 10

（三）正確處理好長遠和眼前，企業與員工的利益 10

參考文獻 11