企業招聘管理的問題及對策研究以Q公司為例 (4)

XCLW50007  企業招聘管理的問題及對策研究以Q公司為例 (4)  (字數：14262)

中文摘要

隨著中國的經濟高速發展，大量的企業在近幾十年冒頭，國家政策的支持使這些企業的規模擴大，對于人員的需求也是越來越大。如今，先進的科學技術以及數據化信息化的社會標簽也使市場中的企業競爭越發激烈。但是由于現在國內的企業，尤其是中小型企業，在人力資源管理規劃上的不完善，對于招聘管理的觀念還是比較落后，導致招聘過程中出現了比較多的問題，這樣的結果不但不能對于企業的發展起到正向的激勵作用，反而容易造成企業的人員負擔。

筆者以人力資源相關理論作為基礎，以Q公司實際情況為案例，同時參照前人研究中小企業員工招聘管理問題與策略的相關文獻及理論綜述，借著筆者在Q公司的實習經歷，運用問卷調查法對于公司內部的員工進行了問卷調查，本文針對于Q公司在招聘管理中產生的問題進行了研究，發現公司在招聘中存在：招聘觀念落后，招聘流程設置不清晰，招聘人員的專業素質比較低，新入職員工的流失率高等問題，對此積極提出相關的改進對策，如需要轉變招聘觀念，制定專業的人才招聘流程，建立崗位評估制度等。通過筆者的研究分析發現，要切實做好企業的人員招聘工作，不但要充分了解企業的真實情況，不斷完善企業人力資源管理的基礎性工作；而且相關部門也必須及時更新招聘觀念、優化招聘方式，熟練掌握各種招聘技能且加以靈活運用，不斷的查漏補缺，如此才能更好地促進企業的發展。

關鍵詞：中小企業；人員招聘；能力素質模型

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景和目的 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究內容、方法和技術路線 1

二、 文獻綜述和理論基礎 3

（一） 文獻綜述 3

（二） 理論基礎 4

三、 Q公司招聘現狀與問題分析 8

（一） Q公司的基本情況 8

（二） Q公司員工管理現狀 9

（三） Q公司招聘問題分析 10

四、 Q公司招聘管理問題的建議 14

（一） 轉變招聘觀念 15

（二） 制定專業的人才招聘流程 15

（三） 建立崗位評估制度 16

（四） 提升招聘的專業性 16

五、 結論與展望 17

參考文獻 18