企業多元化戰略利弊分析——以迪斯尼公司為例

中文摘要

公司的戰略是根據不斷變化的環境選擇合適的業務領域和產品，根據產品在市場上的成功發展關鍵能力，通過與同類產品的差異化來贏得競爭。多元化戰略是企業發展戰略的一種形式，是指企業為擴大市場占有率以及開拓新市場，在不屬于主導產業的領域進行生產和銷售活動。近年來，市場需求逐漸多樣化，為減少單一經營的風險，越來越多的企業實施多元化戰略，融合多元化優勢從而獲得最大利益。然而現實中不少企業卻因多樣化經營不當虧損甚至倒閉，本文以迪斯尼公司為例，結合文獻研究法、案例分析法等分析多元化戰略實施中可能存在的問題，分析多元化戰略的影響因素、實施條件等，提出了加強企業多元化的建議，為中國企業多元化的戰略選擇和企業多元化的發展提供參考。

關鍵詞：迪斯尼；公司戰略；多元化戰略

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的意義 1

（三）文獻綜述 1

（四）相關概念及理論基礎 2

二、迪斯尼公司多元化戰略問題現狀 3

（一）迪斯尼樂園發展背景及現狀 3

（二）多元化的品牌互動戰略 3

三、迪斯尼公司多元化戰略存在問題及原因分析 4

（一）多元化產品不被接受 4

（二）利益分布不均 5

（三）環境銷量下滑 5

四、完善迪斯尼公司多元化戰略的對策建議 7

（一）因地制宜多元化 7

（二）建設長期健康合作利益機制 7

（三）增強核心競爭性 8

五、結論 9

參考文獻 10