中小企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及對策

中文摘要

對于公司來說，對員工定期進(jìn)行績效考核的目的不僅僅是單純地考核員工的部分能力，更是要通過績效考核篩選出能力突出具有更大潛力的能在目前和未來對公司的發(fā)展起到推動作用的員工從而實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，保險行業(yè)也得到了迅速的繁榮，因此該領(lǐng)域的市場競爭也在不斷的加大，在這種情況下，相應(yīng)的保險公司能否在巨大的壓力下得以良好的生存也變成了一個不確定的問題。這就要求相應(yīng)的公司對于工作人員日常的管理和約束需要進(jìn)行進(jìn)一步的提升和改善，從而在此基礎(chǔ)上對于真正的人才進(jìn)行一定的選拔和提升，最終在這個競爭紛擾的社會中居于不敗之地。面對新的形勢、挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的保險公司必須充分認(rèn)識自己，并且在一定范圍內(nèi)充分發(fā)揮自身具有的有別于其他公司所具有的優(yōu)勢或者說特殊競爭力來提高同時期自己在業(yè)內(nèi)的有效競爭力。與此同時也可以使相應(yīng)的工作人員個人自主積極性得到有效的提升和改善，通過對他們的績效考核進(jìn)行透明化的公示，也可以使得他們對于公司的整體內(nèi)部情況建立一種信賴的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：績效考核；管理制度；平安保險公司

目錄

緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

一、平安保險有限公司績效考核的現(xiàn)狀 2

（一）中國平安保險股份有限公司簡介 2

（二）平安保險有限公司績效考核的現(xiàn)狀 2

二、平安保險有限公司績效管理存在的問題 3

（一）員工對績效管理的認(rèn)識不明確 4

（二）績效管理設(shè)計不合理，實施不到位 4

（三）績效考核后未有實際激勵措施 4

（四）考核對象局限于個人，忽略了團隊 5

三、平安保險有限公司績效管理問題原因分析 5

（一）績效考核設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理 5

（二）績效考核不單單是人事部門所管理，管理層不重視 6

（三）事業(yè)單位績效管理缺乏科學(xué)的激勵機制 6

（四）績效管理過程缺乏有效溝通 6

四、解決平安保險有限公司優(yōu)化績效管理存在問題的對策 7

（一）完善績效管理體系 7

（二）優(yōu)化績效管理的推行環(huán)境，強化員工的績效意識 7

（三）考核后的調(diào)整工作 8

（四）建立有效的溝通方案，重新制定考核方案 9

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11

附錄 12