大唐電信贛州分公司人員招聘問題探討

摘 要

在企業(yè)管理中，人力資源管理我們都知道占據(jù)了非常重要的地位，人力資源管理中的人員招聘模塊更為關(guān)鍵，重視人員招聘在企業(yè)中的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)補(bǔ)充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時(shí)，這也是滿足企業(yè)對(duì)人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業(yè)在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業(yè)能持續(xù)永恒的發(fā)展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內(nèi)部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結(jié)合和相互補(bǔ)充的方式，保證人才的穩(wěn)定來源。人員招聘會(huì)影響企業(yè)以后的發(fā)展和經(jīng)營方式的選擇。

大唐電信贛州分公司是一家規(guī)模比較大，業(yè)績比較突出的國有通信運(yùn)營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進(jìn)行人才的補(bǔ)給，但是現(xiàn)有的招聘方式問題越來越多，必須要針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方式，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行調(diào)整以使它更適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展的需要。本文通過以員工招聘相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)大唐電信贛州分公司人員招聘進(jìn)行分析和研究。在研究背景的條件下，分析大唐電信贛州分公司的現(xiàn)狀，并且針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行客觀的分析，而后在分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用人職匹配理論提出相應(yīng)的解決方法和對(duì)策，最后對(duì)大唐電信人員招聘進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，使其能夠提升其招聘質(zhì)量，提升自身的自我競爭力，也對(duì)其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：人員招聘；競爭力；人職匹配

目 錄

一、引言 1

（一）研究背景和意義 1

（二）研究方法 1

（三）國內(nèi)外研究情況分析 2

二、員工招聘理論綜述 3

（一）員工招聘相關(guān)內(nèi)容 3

（二）員工招聘的流程和渠道 4

三、大唐電信贛州分公司人員招聘的現(xiàn)狀分析 6

四、大唐電信贛州分公司人員招聘存在的問題分析 9

（一）公司員工招聘內(nèi)部存在問題 9

（二）公司員工招聘外部存在問題 10

五、大唐電信贛州分公司人員招聘存在問題相關(guān)對(duì)策 11

（一）員工招聘內(nèi)部問題相關(guān)對(duì)策 11

（二）員工外部招聘問題相關(guān)對(duì)策 13

六、總結(jié) 14

參考文獻(xiàn) 15