服裝企業的存貨管理問題——以美特斯邦威和Zara為例

XCLW49224  服裝企業的存貨管理問題——以美特斯邦威和Zara為例  (字數：7733)

摘要

隨著現代經濟的高速發展，日漸增長的物質需求使得人們對服裝的要求越來越高。服裝市場的飽滿狀態使得很多公司因無法跟上人們快速變化的需求而逐漸被甩在時代的后端。國內目前服裝行業普遍存在“存貨積壓嚴重”、“存貨周轉率低”，“供應鏈不完整”等情況。美特斯邦威等國內老牌近年來由于存貨管理存在的問題逐漸開始出現危機，外來快消品牌如Zara卻風生水起。本文通過美特斯邦威和Zara這兩個相反的案例來研究服裝行業的存貨管理問題，通過對比Zara等快消品牌近年來在中國服裝市場取得的巨大成功，分析美特斯邦威走下坡路的原因。并以此提出“完整供應鏈”，“適當饑餓營銷”，“平衡加盟商”等方案來促進企業存貨管理，由此給服裝行業的未來發展提醒與建議。

關鍵詞：存貨管理；服裝行業；供應鏈

目錄

一、 引言 1

二、 存貨管理重要性 1

（一） 存貨的特點 1

1． 存貨影響重大 1

2． 存貨占用資金大 1

3． 存貨易減值 1

（二） 存貨管理重要性 1

1． 占比大且流動性強 1

2． 存貨應合理儲存 1

3． 影響財務報表等 2

三、 我國現行服裝行業狀況 2

（一） 存貨的總體狀況 2

（二） 對顧客的喜好認知跟不上時代發展速度 2

（三） 供應鏈、產銷鏈不完整 3

四、 案例背景介紹 3

（一） 美特斯邦威的危機 3

1． 公司狀況簡介 3

2． 財務數據分析 4

（二） Zara的快速占領 5

五、 案例分析 5

（一） 美特斯邦威問題所在 5

1． 存貨積壓導致一系列后果 5

2． 市場預估不準確 5

3． 供應鏈管理弱 5

（二） Zara成功的關鍵點 6

1． 存貨周轉率極高 6

2． 小批次多品種 6

3． 物流系統高效 6

六、 對服裝行業的啟示 6

（一） 饑餓營銷 6

（二） 調節直營店與加盟店 7

（三） 供應鏈信息共享 7

七、 結論 7

參考文獻 8