淺議沃爾瑪員工流失的問(wèn)題

XCLW49198  淺議沃爾瑪員工流失的問(wèn)題  (字?jǐn)?shù)：10894)

中文摘要

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在不斷地上演著企業(yè)的更新?lián)Q代。新興產(chǎn)業(yè)不斷蓬勃升起的同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在加快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新也在廣泛地開展。我國(guó)將繼續(xù)向貿(mào)易投資大市場(chǎng)、貨幣金融大流通、基礎(chǔ)設(shè)施大聯(lián)通目標(biāo)邁進(jìn)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能等領(lǐng)域拓展利益匯聚點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)激烈，而企業(yè)與員工的關(guān)系也將成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)問(wèn)題。如果員工出現(xiàn)了大量流失現(xiàn)象，除了造成人力資源的損失，人工成本的增加之外，還有可能導(dǎo)致客戶資源的流失、商業(yè)機(jī)密的外泄、企業(yè)員工積極性下降等嚴(yán)重后果，因此，員工流失問(wèn)題成為當(dāng)前企業(yè)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

本文以沃爾瑪作為研究樣本，重點(diǎn)研究沃爾瑪員工流失問(wèn)題及對(duì)策，根據(jù)前程無(wú)憂網(wǎng)上發(fā)布的《2017年人力資源白皮書》上顯示零售業(yè)已成為目前員工離職率最高的行業(yè)之一，沃爾瑪雖然為大型連鎖企業(yè)，但也不可避免地遇到這個(gè)問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前沃爾瑪在發(fā)展過(guò)程中的員工流失情況的現(xiàn)狀，以及對(duì)影響員工流失的因素進(jìn)行分析，結(jié)合沃爾瑪自身的情況去分析其員工流失問(wèn)題背后的原因，提出針對(duì)此問(wèn)題的有效措施和建議。雖是一隅之見，但還希望能夠?yàn)槠渌�的存在類似�?wèn)題的企業(yè)一些可供參考的觀點(diǎn)和方法。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工流失;沃爾瑪;員工離職

目錄

一、前言 1

（一） 研究背景及意義 1

（二） 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究方法和目的 2

（四） 研究?jī)?nèi)容與思路 3

二、 沃爾瑪員工流失存在的問(wèn)題分析 4

（一） 沃爾瑪?shù)暮?jiǎn)介 4

（二） 沃爾瑪人力資源情況簡(jiǎn)介 4

（三） 問(wèn)卷調(diào)查 4

三、 沃爾瑪員工流失的原因分析 8

（一） 企業(yè)相關(guān)因素 8

（二） 員工個(gè)人相關(guān)因素 9

四、 沃爾瑪員工流失問(wèn)題解決對(duì)策 10

（一） 完善員工薪酬激勵(lì)制度 10

（二） 優(yōu)化員工績(jī)效考核體系 10

（三） 健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制 10

（四） 降低員工工作壓力 11

（五） 幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 11

五、 結(jié)論與展望 12

參考文獻(xiàn) 13