紅星印刷廠的員工激勵機制研究

XCLW49179  紅星印刷廠的員工激勵機制研究  (字數(shù)：9341)

中文摘要

紅星印刷廠已有三十余年的發(fā)展歷史，三十多年的發(fā)展歷程中優(yōu)秀的人才隊伍是支撐紅星印刷廠發(fā)展的關(guān)鍵。一方面員工是企業(yè)發(fā)展不可缺少的元素，對于人力資源的投入程度越大的企業(yè)，其發(fā)展競爭力越強；另一方面，企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才的競爭。隨著企業(yè)的發(fā)展，紅星印刷廠在員工激勵機制方面存在的一些問題也日益凸顯。本文采用文獻研究法和問卷調(diào)查法，分析了紅星印刷廠的員工激勵機制中存在的問題，主要有以下四方面問題：一是薪酬激勵機制不健全，二是績效工資不合理，三是績效考核不合理，四是職業(yè)晉升通道狹窄。在此基礎(chǔ)上，我們應當從以下四個方面改進激勵政策：一是改進薪酬激勵，二是完善團隊績效工資，三是改進績效管理，四是建立職業(yè)管理系統(tǒng)，完善員工晉升渠道。

關(guān)鍵詞：薪酬福利；績效工資；企業(yè)建設

目錄

一、 引言 1

二、 紅星印刷廠員工激勵現(xiàn)狀與存在問題分析 1

（一） 公司簡介 1

（二） 紅星印刷廠員工激勵現(xiàn)狀分析 1

1． 薪酬福利 1

2． 績效考核 2

3． 職業(yè)發(fā)展 2

三、 紅星印刷廠激勵機制存在的問題 2

（一） 問卷組成設計 2

（二） 員工薪酬激勵存在的問題 3

1． 薪酬激勵機制不健全 4

2． 績效工資不合理 4

3． 績效考核不合理 5

4． 職業(yè)晉升通道狹窄 6

四、 紅星印刷廠員工激勵機制優(yōu)化設計 7

（一） 薪酬激勵機制調(diào)整 7

（二） 完善團隊績效工資 7

（三） 績效考核管理公平、多元化 8

（四） 豐富晉升渠道，增加員工職業(yè)指導 8

1． 多通道晉升機制設計 8

2． 為員工提供職業(yè)指導 8

五、 結(jié)論 9

參考文獻 10