新常態下的企業戰略轉型——以七匹狼公司為例

XCLW48930  新常態下的企業戰略轉型——以七匹狼公司為例  (字數：8211)

摘  要

于1999年成立的七匹狼公司，經過15年的艱苦奮斗已發展成為國內著名的服裝企業。目前七匹狼公司已有超過3000人的員工隊伍，在500多個城市均有設立了銷售網點，銷售額在業內名列前矛。首先，論文對戰略轉型進行理論分析，合理利用各類理論知識 ，包括定量理論、定性理論等與現實情況進行互容互合，對七匹狼公司戰略轉型進行全方位分析。

其次，論文運用戰略轉型理論，重點分析七匹狼公司是如何在激烈的市場競爭下，獲得行業的高額利潤。深入研究七匹狼公司經過戰略轉型，如何在幾年間，取得了巨大的成功。最后，針對新市場的消費特點制定進入三線城市及農村的戰略策略。

關鍵詞：七匹狼；企業戰略；轉型    

目錄

緒論 1

一、研究背景及目的意義 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究意義 1

二、研究的主要內容與方法 1

（一）研究的主要內容 1

（二）研究的主要方法 1

1.兩種研究方法相互結合貫通：規范研究和實證研究 1

2.分析歸納法 1

一、七匹狼公司發展戰略分析 2

（一）七匹狼公司簡介 2

（二）營銷環境分析 2

（三） SWOT分析 3

1.機會 3

2.危險 3

3.優勢 3

4.劣勢 3

二、七匹狼公司戰略轉型的具體措施 3

（一） 產品措施 4

l.七匹狼產品維度 4

2.提升包裝、質感檔次策略 4

（二） 價格措施 4

1.市場競品價格調整 4

2.彈性的價格調整策略 4

（三） 促銷措施 4

1.服務中心的建立 4

2.建立優質培訓系統 5

（四） 銷售渠道措施 5

1.銷售渠道長度設計 5

2.銷售渠道寬度設計 6

3.渠道系統設計 6

（五） 廣告媒體策略 7

（六） 協調科學的營銷管理模式 8

三、結論與展望 8

（一）結論 8

（二） 展望 9

參考文獻 10