A公司績效考核中存在的問題及對策研究

XCLW48892  A公司績效考核中存在的問題及對策研究  (字數：11026)

目  錄

目  錄 II

摘　要 1

一  引  言 2

（一）研究背景 2

（二）研究意義 2

（三）國內外研究現狀 2

1.國外研究現狀 2

2.國內研究現狀 3

（四）研究思路 3

（五）研究方法 3

二 績效管理相關概念與理論方法 5

（一）績效管理相關概念 5

（二）績效管理體系理論 5

（三）績效管理的理論方法 5

三 A公司績效管理的現狀分析 7

（一）A公司基本情況 7

（二）A公司員工現行的績效管理現狀 7

（三）績效考核現狀 8

四 A公司績效考評存在的問題分析 11

（一）績效考評體系不完善 11

（二）績效考評過程溝通不暢 11

（三）企業領導對績效管理的認識不足 11

（四）績效反饋機制的不合理 12

五 A公司績效考評體改進對策 13

（一）明確員工績效考評制度，完善考評體系 13

（二）增進績效考評過程溝通 13

（三）完善考核結果的反饋 13

（四）建立動態績效管理模式 14

結  論 15

參考文獻 17

摘　要

近年來,國內市場經濟經歷了高速發展,并且特別重要的是,企業擁有完善的科學體系和管理它們的性能是否想在激烈的市場競爭中生存和保持長期增長。員工績效對企業和員工來說都是一種不可或缺的重要工具，如果不充分發揮其作用，將是企業的重大損失，不利于現代企業的管理和發展。至于汽車服務公司,公司的實際狀況之間的聯系和人員績效考核要結合以促進公司長遠發展和人員績效考核真正當作公司的管理工具。

公司主要關注評估過程的現狀，這導致了相應的評估，以回應效率問題，改善了員工的評估過程。他們在公司的工作經驗，并從所有相關人員的調查中收集信息希望這種方法能在企業的管理和發展中發揮輔助作用，優化企業績效管理體系，提高企業的競爭力。

關鍵詞：企業；績效考評；方法；