勞務(wù)派遣用工形式中存在的問題及解決對策分析

XCLW48752  勞務(wù)派遣用工形式中存在的問題及解決對策分析  (字?jǐn)?shù)：11833)

中文摘要

勞務(wù)派遣是中國最重要的新型就業(yè)模式。在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的推動下，越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)派遣來調(diào)解已有的人力資源，以期最大限度的利用職員的優(yōu)勢。從宏觀角度來看，勞務(wù)派遣之所以受到眾多企業(yè)的青睞，最大的原因在于這一就業(yè)方式的靈活性較高，企業(yè)成本投入較小，在這種就業(yè)模式中，企業(yè)和派遣工這三方都能各自獲得自己的需求。勞務(wù)派遣在人力資源管理中的優(yōu)勢使中國不僅大型國企和外國公司都專注于勞務(wù)派遣，而且還有眾多的私營中小企業(yè)也熱衷于使用勞務(wù)派遣這一就業(yè)方式。從時間線上來看，勞務(wù)派遣在西方并不是一種新興的就業(yè)模式，而是有一個世紀(jì)的發(fā)展時間，而且西方現(xiàn)在的勞務(wù)派遣管理體系也日漸成熟；但反觀我國，勞務(wù)派遣則受作為一種創(chuàng)新型的就業(yè)方式出現(xiàn)在了企業(yè)的日常經(jīng)營和管理生活中，因此，我們對于這一就業(yè)模式還依然處于觀望和理論實踐的階段，但不斷增長的待就業(yè)人員使我們很難勞務(wù)派遣市場要迅速規(guī)范。本文以中榕通管業(yè)公司為例，探討民營企業(yè)在使用勞務(wù)派遣人員過程中的管理現(xiàn)狀和存在的問題，并探討了其發(fā)展現(xiàn)狀。從勞務(wù)派遣公司，用人單位對于派遣公司的規(guī)范以及二者之間的法律關(guān)系為落腳點(diǎn)，探究分析了榕通管業(yè)公司勞務(wù)派遣人員的工作現(xiàn)狀及問題，并提出了相關(guān)的建議，以期能夠增加公司員工對幸福感的主觀體驗，幫助被派遣員工更快的融入到新的集體中。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣；榕通管業(yè)公司；用工形式

目錄

緒論 1

（一）研究的背景及意義 1

（二）研究的方法及內(nèi)容 2

一、相關(guān)理論概述 3

（一）勞務(wù)派遣用工概念 3

（二）勞務(wù)派遣用工管理 3

（三）勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢 4

二、蘭州榕通管業(yè)制造有限公司勞務(wù)派遣員工管理的現(xiàn)狀 4

（一）榕通管業(yè)公司和勞務(wù)派遣公司之間關(guān)系 4

（二）榕通管業(yè)公司對勞務(wù)派遣工的管理 6

（三）榕通管業(yè)公司勞務(wù)派遣員工的權(quán)益維護(hù) 6

三、蘭州榕通管業(yè)制造公司勞務(wù)派遣員工管理中存在的問題 7

（一）公司勞務(wù)派遣與合作機(jī)構(gòu)缺乏長期協(xié)作性 7

（二）公司勞務(wù)派遣人員負(fù)面情緒多 8

（三）未健全公司激勵機(jī)制和保障機(jī)制 9

（四）勞務(wù)派遣人員職業(yè)發(fā)展受限 10

四、解決榕通管業(yè)公司勞務(wù)派遣員工管理問題的對策建議 11

（一）選擇良好的派遣合作機(jī)構(gòu) 11

（二）構(gòu)造良好的勞務(wù)派遣人文氛圍 12

（三）健全公司激勵機(jī)制和員工保障機(jī)制 12

（四）建立合理的勞務(wù)管理職業(yè)發(fā)展通道 13

結(jié)論 13

參考文獻(xiàn) 14