浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司存貨管理研究

中文摘要

存貨是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動性資產，存貨在制造業企業的流動資產總額中往往占有很大的比重，是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源。存貨并不是越多越好，存貨積壓增加了企業資金使用成本和存貨風險成本，存貨過少又往往會導致企業在市場中競爭力不足。存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，隨時了解掌握存貨的實際數據，便于及時準確的制定生產經營計劃與決策，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略，提高企業的經濟效益。所以，通過科學的管理方法，對企業存貨管理的整個過程進行優化組合和合理配置，準確的認識與把控存貨，能夠促進企業持續、健康發展，從而提高企業的經濟效益及綜合競爭力。

本文通過對萬豐奧威上市公司的報表等資料收集、整理，通過分析企業的存貨管理結構、存貨占資產的比重和存貨周轉率，了解萬豐奧威存貨管理水平和存貨質量的現狀,發現存貨管理中存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,從而提出加強存貨管理的措施。

關鍵詞：存貨  存貨管理  措施及對策

目錄

一、 企業存貨管理及其相關概念概述 1

（一） 存貨的相關定義及意義 1

（二） 存貨管理的相關概念和模式 1

二、 浙江萬豐奧威汽輪有限公司發展現狀 3

（一） 公司背景 3

（二） 萬豐奧威有限公司存貨管理分析 4

三、 存貨管理存在的主要問題 8

（一） 沒有制定科學合理的采購規劃 8

（二） 公司缺乏合理的內部管理和監督機制 8

（三） 存貨入庫后驗收、儲存以及領用、銷售等方面不規范 9

（四） 對存貨資金缺乏有效的管理 9

（五） 存貨計量不準確 9

（六） 崗位人員素質不高，缺乏有效的績效考核體系 10

四、 完善企業存貨管理的建議 10

（一） 立足企業實際情況，制定并實施高效的采購計劃 10

（二） 完善企業存貨內部控制制度 11

（三） 完善存貨的驗收﹑儲存、領用及銷售的管理機制 11

（四） 引進先進的管理模式，提高對資金的有效管理 12

（五） 制定科學合理企業成本核算程序和存貨計量方法 12

（六） 加強崗位人員培訓教育，建立存貨管理績效考核體系 12

五、 參考文獻 13