波司登品牌策略研究

XCLW48633  波司登品牌策略研究  (字數：8276)

摘  要

從2005年開始，中國的羽絨服市場中波司登就已經成功登頂。目前波司登在中國的羽絨服市場中所處的位置是第一名的，實際上，這根本上是因為2005年開始波司登就已經在品牌策略的開展工作中實行全面化多元化的發展策略。2005年波司登建立了一個大型的商務休閑服基地。該基地占地面積為五萬多平方米。實際上從建立這個基地開始波司登做主打服裝類型就是男性商務休閑服飾。21世紀到來信息和網絡技術高速發展，在這個過程中，全球全球經濟呈現統一的發展態勢。目前來看經濟發展過程中，已經打破的地域的限制，企業的發展已經不滿足于，立足于國內發展還是將發展業務擴展到國外來進行。實際上，企業中國的企業已經在發展的過程中，不再滿足于經濟發展國內的市場，而是想要提高其國際地位還在國際中占據一定的位置。中國的企業的發展。實際上是在推動中國的經濟發展，中國的經濟發展，同時也反作用于中國企業，對企業的發展產生推動的作用。在激烈的市場競爭中，中國的企業開始實行多元化的管理政策來實現發展，世界上傳統的單一10的經營策略，已經不再滿足于時代發展的要求。本文在研究目前中國企業在進軍國際市場中的工作開展情況上，主要針對波司登進行研究。實際上通過對波司登的發展研究可以發現，目前波司登企業在發展過程中存在的問題，同時也能看出目前波司登企業在多元化治理工作中獲得的成績，通過分析其不足來探究問題出現的原因，結合目前波司登的發展來制定相關的整改措施來推動企業發展真正走向國際化。實際上對波司登的研究能夠在一定程度上提供同行業其他企業實踐意義。中國的企業可以通過波司登的發展來吸取一點教訓和吸取一定的經驗，所以實際上對其進行研究能夠推動中國企業的發展。

關鍵詞：波司登；品牌；策略

目錄

一、緒論 1

（一）背景分析 1

（二）研究目的和意義 1

二、波司登的品牌策略 2

（一）波司登品牌介紹 2

（二）波司登品牌走品牌化策略的動因及成就 2

（三）波司登品牌的構成 2

（四）品牌文化 3

（五）波司登品牌的多品牌策略 3

三、波司登品牌策略存在的問題 5

（一）企業競爭能力有待提高 5

（二）企業的資源不夠集中 5

（三）波司登品牌策略容易造成管理秩序的混亂 5

（四）品牌策略的時機問題 6

四、完善波司登品牌策略的建議 7

（一）做好品牌創新 7

（二）做好品牌的市場延伸 7

（三）調整品牌結構 7

（四）調整品牌區域布局 7

參考文獻 9