對江西省新東橡膠制品有限公司國際化發展戰略問題的探討

摘要

當今國際化進程是企業經濟發展的必然選擇，自從我國加入WTO，我國跨國公司以及企業的對外投資相目都為世界的全球性經濟戰略發展帶來日新月異的巨大變化，打破了以實體商品貿易為主的國際新經營發展模式。國際經營戰略是指企業從國內經營向國際經營轉變，從國內市場進入海外市場，在國外建立各種組織形式，在國內外部署生產要素，在一個或幾個經濟領域經營的戰略。國際經營企業通過對自身資源和經營使命的系統評價確定戰略任務和目標，根據國際環境變化制定行動方針，為在國際環境中長期生存和發展，制定長期的綜合計劃。中國許多民營對外貿易企業整體規模較小，產業結構單一，知名品牌較小，產品知名度低，技術水平低，缺乏應對各種突發情況的經驗，不斷倒閉。因此總體來看，在國際經濟市場大發展大繁榮的今天，跨國企業對于國家經濟發展的貢獻不容忽視。但國際化戰略從來不是一勞永逸的，需要不斷在動態的競爭環境下優化和調整。 本文以江西省新東橡膠制品有限公司為例，分析江西省新東橡膠制品有限公司在國際化經營中的戰略，從目標市場或投資區位的選擇以及國際化經營進入模式，對江西省新東橡膠制品有限公司在國際化的發展中提出一些對策和建議。

關鍵詞：國際化經營；發展現狀；存在問題 

目  錄

一、緒 論 1

（一）研究背景及意義 1

（二）國內外研究現狀 1

1．市場缺陷理論 1

2．產品生命周期理論 1

（三）研究方法 2

（四）國際經營戰略理論分析 2

1．國際化戰略 2

2．多國本土化戰略 2

3．全球化戰略 2

4．跨國戰略 2

二、公司國際化經營的必要性 2

（一）外部動因 2

（二）內部動因 2

（三）公司國際化經營的必要性 3

三、江西省新東橡膠制品有限公司國際化經營的現狀分析 3

（一）公司簡介 3

（二） 公司國際經營戰略的現狀分析 3

1.阿里巴巴 3

2.國際會展 3

（三） 公司近年來國際經營戰略的改變 4

四、公司國際化經營戰略的影響因素及SWOT分析 4

（一）公司國際化經營戰略的影響因素分析 4

1．政策環境分析 4

2．經濟環境分析 4

3．技術能力分析 4

4．行業現狀分析 5

（二）公司國際化經營戰略的SWOT分析 5

1．優勢（Strength） 5

2．劣勢（Weakness） 5

3．機遇（Opportunity） 5

4．威脅（Threaten） 5

五、公司國際化經營戰略制定的指導原則 6

（一）公司國際化經營戰略的制定原則 6

1．堅持經營空間的廣泛性 6

2．明確經營環境的復雜性 6

3．明確市場競爭的激烈性 6

4．掌握一定程度的信息管理 6

5．計劃和組織要周密 6

（二）公司應選擇實施國際化戰略 6

1．轉移核心競爭力 7

2．獲得區位經濟效益 7

3．形成最佳經驗曲線 7

六、公司國際化戰略的實施策略分析 7

（一）提升國際化戰略的實施布局 7

（二）以創新推動國際化戰略實施 7

（三）挖掘國際化戰略的人力資源 8

（四）拓寬國際化戰略所需的金融渠道 8

（五）建立國際化戰略的風險防范體系 8

結  論 9

參考文獻 10