貝殼優銘家員工招聘問題探究

中文摘要

在明朝末期與清朝統治政策嚴厲并且閉關鎖國，在我國最高的資本主義萌芽也隨之消散，國家經濟停滯不前，直到21世紀經濟大爆發，我國伴隨著改革開放的歷史潮流與影響，格局發生了翻天覆地地大變化，經濟得到飛速發展，私企與國企發展前景大好，自然也對人才的招聘，與人才的培養加大力度。

21世紀是人才與經濟噴發時代，對于一個企業來說有效的人員招聘是進行人力資源管理的前提，這在企業人力資源管理環節當中占著非常重要的地位，為一個企業的發展有著舉足輕重的作用。高素質人才與高效員工的招聘，可以促進企業的發展，為企業灌輸創新而豐富的思想。

貝殼優銘家是在長春市剛剛崛起的地產中介品牌，比起現有的已成氣候的老品牌相比，優銘家的路才剛剛起步，正在成長期的優銘家還存在大大小小的問題，所以結合貝殼優銘家的現有情況進行分析研究。

關鍵詞：人員招聘  地產中介  人才培養

目錄

一、 引言 1

二、 員工招聘 1

（一） 員工招聘定義 1

（二） 員工招聘的內容 1

三、 貝殼優銘家簡介及員工招聘現狀 3

（一） 貝殼優銘家簡介 3

（二） 貝殼優銘家的優勢 3

（三） 貝殼優銘家員工招聘現狀 4

四、 貝殼優銘家人員招聘中的問題 5

（一） 招聘流程和內容過于簡單，沒有一個合理明確的計劃 5

（二） 人員流失率比較高 5

（三） 人員招聘渠道的單一化，招聘成本投入少 6

（四） 招聘人員的非專業化，招聘隊伍缺乏專業的培訓 6

五、 貝殼優銘家人員招聘問題的解決對策 7

（一） 完善招聘流程和內容，制定一個明確的短期計劃 7

（二） 建立良好的薪酬制度，重視員工職業生涯規劃 8

（三） 增加招聘成本擴大招聘渠道，大力大范圍宣傳 8

（四） 組建專業團隊，加強專業化培訓 10

總結 11

參考文獻 12