B民營企業工資制度改革與績效考核研究

摘要

人力資本是企業在競爭中最活躍、最充分利用和最循環利用的生產要素。私營企業在當今社會的地位尤其重要，工資表現對員工的積極性和創造力有重要影響。公司的薪酬制度和績效評估制度與公司的壽命密切相關。薪酬管理是提高企業員工創造力和積極性的重要手段，以管理員工和人力資本。關于衡量業績的，必須尊重基本需要更充分地了解工作人員、工作人員、潛在需要留出足夠的靈活余地，向工作人員、調動和改善工作人員和充分效力，減少人才外流，使工作人員和企業的收入。

首先，本說明B為私營企業的研究對象，理論和工資、室內和室外制度改革方面的理論知識、聯合審查和改革的工資制度的概念、方法和裝置在挑選企業工資制度以及關于進行透徹研究方案和優化。

其次，通過訪談、觀察、數據分析等，本文將確定私營企業在績效評估和薪酬體系中的問題和差距，并分析問題的原因。發展目標框架內的企業、公司、其特征、從業人員和雇員潛在需求、定性和定量分析，使用數字評分方法的因素，改進企業業績的制度的改革、工資以及具體方案，國家B私營企業薪酬制度的設計和批準方案，允許私營企業B在管理和評估制度方面的薪酬。

關鍵詞：工資制度改革、績效考核、人力資本、員工需求

目 錄

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 1

二、 績效考核與薪酬管理理論綜述 1

（一）績效考核理論綜述 1

（二）薪酬管理相關理論， 2

（三）本章小結 3

三、民營企業在工資制度以及績效考核方面存在的問題 3

（一）民營企業在績效考核中存在的問題有如下幾點 3

（二）民營企業在工資制度方面存在的問題有如下幾點 4

四、實證分析——以B民營企業為例 5

（一） B公司簡介 5

（二）B公司的發展戰略及未來愿景 5

（三） B公司績效考核存在的問題及原因 5

（四） B公司工資制度分析 6

五、  基于績效考核的工資制度改革優化方案 7

（一）工資制度改革的指導思想、基本原則 7

（二）B公司工資制度優化提升的解決思路 7

六、結論 8

參考文獻 9