中小企業人才招聘及現狀分析

摘要

隨著中國經濟的發展，中小企業逐漸發展成為我國經濟結構中不可或缺的重要組成部分。人才的重要作用也越來越被企業管理者重視。但中小企業人力資源管理的現狀對人才聘用工作產生了一定的不利影響，對企業發展產生了阻礙作用。在分析中小企業人員聘用現狀的基礎上，提出了幾點改進意見，具有一定的指導意義。

關鍵詞：中小企業；人才；招聘；人力資源 

　　 

目錄

緒論………………………………………………………………………1

一、中小企業人才招聘概述……………………………………………2

（一）中小企業和人才招聘定義…………………………………………………2

（二）人才招聘遵循的原則………………………………………………………3

二、我國中小企業人才招聘的現狀…………………………………4

（一）人力資源管理機構和人員的設置不到位…………………………………4

  （二）對招聘工作不夠重視………………………………………………………4

  （三）招聘渠道相對單一…………………………………………………………4

  （四）對崗位需要的人員缺乏正確的定位………………………………………4

  （五）中小企業對應聘者的吸引力較弱…………………………………………5

（六）企業招聘選拔中缺少科學的方法………………………………………… 5

（七）招聘過程中，面試主考官的錯誤心理效應……………………………… 5

三、改進中小企業人才招聘對策分析………………………6

  （一）樹立正確的人力資源管理觀念……………………………………………6

  （二）建立招聘工作的新觀念、新思維…………………………………………6

（三）招聘的具體措施……………………………………………………………6

  （四）招聘前做好充分準備……………………………………………………… 7

  （五）招聘隊伍是企業的流動廣告，代表著企業的形象……………………… 7

  （六）招聘人員的組織方式……………………………………………………… 7

  （七）設立考核評價激勵機制…………………………………………………… 7

  （八）制定合理的招聘標準……………………………………………………… 7

  （九）科學合理的組織招聘工作………………………………………………… 8

  （十）加強企業招聘策略，提高招聘錄用人員………………………………… 8

（十一）采用STAR面試原則，加強招聘面試工作的使用……………………… 9

（十二）建立明確的的人力資源管理理念和招聘規劃…………………………9

結論………………………………………………………………10

參考文獻…………………………………………………………11