企業薪酬管理現狀分析及對策研究

摘 要

隨著經濟的迅速發展，企業之間的競爭實際上是人與人之間的競爭，為了在經濟全球化和知識經濟的時代生存，企業必須建立適當的工資管理制度，維持和激勵有技能的人員，充分調動工人、全面和可持續地發展工人能力、提高經濟效率和精簡企業，公平的工資管理制度是提高企業競爭力和企業快速發展的重要手段。工資是企業所有雇員的利益所在，工資管理是企業管理的一項主要任務，因此，研究中小企業的工資管理十分重要。

自企業工資管理系統建立以來，提出了企業工資管理的理論，分析了企業工資管理的現狀和問題，研究了企業工資管理部門在新的背景下的反應，通過在圖書館中閱讀各種類型的圖書資料，通過網絡和電子圖書館藏書，最后在新的環境下管理公司的工資，研究、分析和研究企業管理發展戰略，以提高企業的生產力和競爭力。企業內部的報酬，利用文獻、比較分析和綜合等研究方法，利用有關專家對這一問題的研究，得出自己的結論。

關鍵詞：薪酬管理；現狀；問題；對策 

目錄

摘 要 2

一 緒論 4

（一）研究目的與意義 4

1.研究目的 4

2.研究意義 4

（二）研究內容與方法 4

1.研究內容 4

2.研究方法 4

二 企業薪酬管理的相關理論研究 5

（一）節薪酬管理定義 5

1.薪酬的含義與意義 5

2.薪酬管理的內容 5

（二）薪酬管理的相關理論 5

1.薪酬管理的激勵政策 5

2.薪酬管理的一般原則 6

三 薪酬管理的現狀及存在的問題 7

（一）薪酬管理的現狀 7

1.薪酬制度不完善 7

2.企業在薪酬觀念上存在誤區 7

（二）薪酬管理存在的問題 7

1.福利設計不完善，缺乏彈性，占薪酬比例過低。 7

2.薪酬分配缺乏公平合理性,薪酬差距懸殊。 8

3.企業薪酬缺乏有效溝通，支付透明性不高。 8

三 薪酬管理的問題的改進措施 9

（一）完善薪酬管理制度，提高對薪酬管理的思想認識，轉變薪酬觀念。 9

（二）不斷推出多元化、人性化的福利，建立以人為本的福利體系。 9

（三）建立科學的考核體系，加強績效考核，薪酬與績效緊密結合起來。 9

（四）加強薪酬溝通，增強企業薪酬支付的透明度。 10

結 論 11

參考文獻 12