淺論TCL營銷策略分析研究

中文摘要

在自從我國改革開放之后，出口就成為了拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要渠道，其中機電行業(yè)的出口這么多年來一直保持了較為快速的增長，在這期間我國的家電行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，國產(chǎn)品牌TCL也正是在這股國際化浪潮中快速發(fā)展，走進世界人的眼中，加入 WTO 以后，TCL從立足國內(nèi)市場逐步發(fā)展壯大，到走出國門進行海外業(yè)務(wù)的逐步拓展，成為最早進入國際市場的企業(yè)之一。在經(jīng)過這么多年的發(fā)展，TCL在2018年迎來了一波爆發(fā)式的發(fā)展，市場占比顯著提高，其中TCL制定的營銷策略功不可沒，但在發(fā)展中任存在著一些問題。因此本文將通過SWOT分析等理論對TCL的營銷策略在實際經(jīng)營過程中遇到的一些問題進行分析，為 TCL 品牌在目前的經(jīng)營中找出瓶頸和提出改善建議，同時提升內(nèi)功，為未來的可持續(xù)健康發(fā)展提供有益的思考。

關(guān)鍵詞：TCL彩電   營銷策略

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法 1

（四） 相關(guān)理論基礎(chǔ) 2

二、 TCL的基本信息以及市場環(huán)境分析 2

（一） TCL的企業(yè)概況及現(xiàn)狀 2

（二） TCL彩電營銷策略SWOT分析 3

三、 TCL營銷策略現(xiàn)狀的不足 5

（一） 人才的缺乏 5

（二） 盈利能力不足 5

（三） 欠缺自主創(chuàng)新能力 5

（四） 品牌運營能力缺乏 5

四、 TCL市場營銷策略的建議 6

（一） 引進人才并完善人員培訓考核 6

（二） 渠道優(yōu)化策略 6

（三） 新產(chǎn)品改進策略 7

（四） 自主研發(fā)體系的革新 7

（五） 提升品牌影響力 8

結(jié)論 9

參考文獻： 10