以ZARA為例——淺析我國服裝行業的經營模式

摘  要

   我國是一個人口大國，也是一個服裝消耗大國。但是我們國家卻不是服裝強國，隨著我國加入世界貿易組織，以及勞動力成本日益上漲，廣闊的市場被一些洋品牌占據了很大的市場份額。我國服裝經營卻存在很多問題，商業戰略的有效實施使企業能夠更好地確定其商業方向，更好地規劃其戰略，這是任何企業生存所依賴的戰略和發展之一。總的來說，服裝行業已經從生產轉向銷售。許多快速時尚品牌已經誕生，ZARA是其中最引人注目的品牌之一。ZARA從一家小商店起步，成為一個享譽全球的品牌，這不僅使該品牌獲得了全球認可，也使ZARA在公眾中迅速流行起來。作為時尚界的一個參考點，ZARA的運作方式在我國的服裝設計中值得考慮。

關鍵詞：服裝經營；ZARA；速時尚；戰略

 目 錄

摘  要 2

一 理論概述 1

（一）服裝行業的概述 1

1.服裝行業的定義 1

2.服裝行業的特征 1

3.服裝行業的分類 1

（二）經營模式的概述 1

1.經營模式的定義 1

2.經營模式 1

二 我國服裝行業的經營模式分析 3

（一）分析我國服裝的經營模式 3

（二）我國服裝的經營現狀 3

（三）我國服裝的經營未走國門的原因分析 4

三 我國服裝行業向國外服裝企業的借鑒—以ZARA為例 6

（一） ZARA基本概況 6

（二） ZARA的經營模式分析 6

（三） ZARA值得我國服裝行業的 7

三 國內服裝經營模式出現的問題分析 9

（一）國內服裝經營的優勢 9

（二）國內服裝經營的挑戰 9

（三）國內服裝的機遇和未來 9

（四）國內服裝走出國門走向世界的挑戰 10

五 改善我國服裝行業經營模式的建議 11

（一）總結國內服裝經營的不足 11

（二）學習汲取ZARA的優勢用于我國服裝的經營 11

參考文獻 13