淺談企業(yè)培訓的戰(zhàn)略意義

摘要

現(xiàn)如今我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各個行業(yè)都面臨著重大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，承擔著巨大的歷史責任，如何能讓企業(yè)立于不敗之地，永葆青春，煥發(fā)勃勃生機，那么加強企業(yè)員工的培訓就顯得尤為重要。本文通過對中鐵物資集團華北有限公司員工培訓情況進行分析，明確了華北公司員工培訓中存在的問題，并結合本公司的實際情況，運用企業(yè)培訓的專業(yè)理論，對中鐵物資集團華北有限公司員工培訓方案進行重新設計。意在通過新的培訓工作使公司新進員工盡快的熟悉業(yè)務環(huán)境、盡快進入角色并開展工作。中鐵物資集團華北有限公司員工培訓方案包括培訓需求分析，培訓計劃制定及實施，培訓評估及反饋。本文通過具體分析新員工的培訓情況，闡明了企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義。明確了建立健全完善的培訓機制對于一個企業(yè)的發(fā)展是起決定性作用的。培訓，不是單一的形式主義，他是企業(yè)投資的長遠計劃，培訓，不是簡單的傳授與接收，他是形成核心競爭力的樞紐，培訓，不只是一個片段，他是一個完整的體系。如何才能駕馭，充分發(fā)揮其力量和作用，那就需要高層管理者用長遠的目光，在企業(yè)中構建一個完美的團隊，用專業(yè)的知識結構來創(chuàng)建有效的培訓，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

關鍵詞：培訓需求；多樣化；時效性；機制體制；認同感；歸屬感；

目錄

一、緒論 1

二、華北公司培訓現(xiàn)狀 2

（一）職前培訓只針對應屆畢業(yè)生 2

（二）培訓人員專業(yè)度欠缺，培訓方法單一 2

（三）培訓側重一線員工，對于管理人員培訓相對欠缺 2

（四）培訓結束后評估與反饋不具時效性 2

三、華北公司培訓應對方案 3

（一）計劃先行 3

（二）內部培訓與外部培訓并行，培訓方法多樣化 3

（三）重視管理人員培訓 3

（四）加強培訓后有效評估與反饋 4

四、華北公司新進員工培訓方案設計 5

（一）培訓需求分析 5

（二）培訓計劃制定及實施 5

1.制定培訓目標 5

2.確定培訓內容及課程的設計 5

3.確定培訓場地及培訓設施 6

4.選定培訓師，確定培訓形式及方法 6

（三）培訓評估及反饋 6

五、結論 7

參考文獻 8