企業績效管理中存在的問題及對策分析

目 錄

內容提要 3

一、 績效管理的概念 4

（一）績效管理 4

（二）績效管理的作用 4

二、 康逸大酒店績效管理現狀 5

（一）管理理念偏差 5

（二） 缺乏完善的績效管逸理體制 5

（三） 績效考核結果反饋力度不夠 5

(四）對績效管理目的的認識不夠準確 5

(五）績效管理與戰略目標脫節 6

三、 績效管理存在的問題 6

（一）績效管理與企業發展脫節 6

（二） 指標有偏差 6

（三）員工對績效管理的認識不到位 6

（四） 信息不透明 6

四、企業績效管理問題解決對策 7

（一）構建符合企業自身發展要求的績效考核體系 7

（二）改進績效管理辦法 7

（三）優化績效考評項目標準 7

（四）提升員工對績效管理的認識和認可 8

（五）強化績效反饋，高效應用績效考核結果 8

（六）革新傳統觀念 8

（七）建立健全的績效考核機制 8

（八）加強績效結果考核反饋力度 8

（九）加強酒店員工的培訓 9

五、績效管理的未來發展趨勢研究 9

（一）建立科學的績效管理體系 9

（二）建立人性化的績效管理 9

（三）建立信息多樣化的績效管理 9

結語 9

參考文獻 10

內容提要

目前我國經濟發展迅速，我國企業為其發展做出了很大貢獻。績效管理是當前企業改革發展的必然要求，在現代企業制度的發展趨勢下，實行績效管理可以提升員工的積極性，提高工作效率，推動企業的經濟發展。我國大多數企業已經認識到績效管理對企業獲取卓越績效和競爭優勢所起的重要作用，但同時也飽受著績效管理實施過程中帶來的困惑、困難等諸多困擾。無疑，績效管理已成為我國企業管理的重點、焦點和難點。盡管當前績效管理的理論和工具數不勝數，但成功實施績效管理的企業卻少之又少。此外，企業內外部環境的變化使得企業的管理需求更加多樣化，而企業管理需求的多樣化又進一步加大了績效管理實施的難度。如何保證績效管理不僅適應企業實際，同時適時反映企業內外部環境變化，也就成了當前學術理論界和企業界面臨的新課題。

在目前的經濟形勢下，酒店行業開展迅速，酒店之間競爭猛烈績效管理作為現如今酒店管理的重要的一環，對于發掘員工潛能、提高工作效率、促進酒店發展有重要作用。該文深刻了解了酒店績效管理概， 本文主要分析了當前績效管理工作中存在的問題，并提出了幾點有效的措施。 

關鍵詞：企業 績效管理 問題 對策