企業(yè)的組織發(fā)展與變革

XCLW46484  企業(yè)的組織發(fā)展與變革  (字數(shù)：7387)

中文摘要

現(xiàn)代企業(yè)的組織發(fā)展與變革經(jīng)歷了很長一段時間的演變，其組織模式從單一變得愈發(fā)的多元具體。企業(yè)組織是為了達到一定目的而存在的，其發(fā)展與變革相互聯(lián)系、相互影響，并對企業(yè)的生存與發(fā)展有著巨大的影響力。

現(xiàn)代大環(huán)境下的企業(yè)的組織模式并非一成不變，隨著時代的發(fā)展，所有的企業(yè)組織模式都在一步一步成長，而在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，一味地遵守過去的規(guī)則已然不再適合如今激烈的企業(yè)競爭環(huán)境。有許許多多的企業(yè)組織模式在這個下因為各種各樣的原因“失敗了”，致使一些企業(yè)才剛剛起步就失敗了，而另一些企業(yè)也因此使得自己從家喻戶曉的“龍頭老大”變得沒落，直至無人問津。商海沉浮，無法邁出這一步的企業(yè)只能維持現(xiàn)狀，或陷入瓶頸，企業(yè)發(fā)展停滯不前、或被別的企業(yè)取代，就此衰退，還有些企業(yè)錯誤的對組織模式進行變革導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，虧損嚴重……

“回首往昔，更進一步”，每個企業(yè)都有著自己的成長經(jīng)歷，隨之伴隨的組織模式也在慢慢的改變，遵循現(xiàn)有的法規(guī)法則，順應(yīng)時代潮流，適時對內(nèi)部組織模式做出變革來應(yīng)對外部的機遇和挑戰(zhàn)，然后企業(yè)才能進一步發(fā)展、創(chuàng)新，走出不一樣的路，創(chuàng)造不同的發(fā)展前景，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)的組織發(fā)展與變革； 企業(yè)組織模式； 企業(yè)競爭； 相互影響； 創(chuàng)新

目錄

引  言 1

一、 企業(yè)的組織發(fā)展與變革的演變歷史 1

（一） 企業(yè)的組織發(fā)展與變革的演變歷史 1

二、 企業(yè)的組織發(fā)展與變革的概念和相互關(guān)系 2

（一） 組織發(fā)展的概念與特征 2

（二） 組織發(fā)展與變革的關(guān)系 2

三、 組織變革的模式與時機選擇 2

（一） 企業(yè)組織變革的類型 2

1． 激進式 2

2． 漸進式 2

（二） 企業(yè)組織變革的時機 3

四、 組織變革中的不利因素及應(yīng)對策略 3

（一） 企業(yè)的組織變革中的不利因素 3

1． 個體因素 3

2． 群體因素 3

3． 組織因素 3

（二） 解決方法 4

1． 采用正確的變革戰(zhàn)略 4

2． 建立變革推動小組 4

3． 按實際情況一步一步實行變革 4

4． 把變革文化加入到企業(yè)的核心文化中去 4

五、 企業(yè)的組織發(fā)展與變革的案例分析與解決方案 4

（一） SBTN的基本發(fā)展情況 4

（二） SBTN的經(jīng)濟體制改革 5

（三） SBTN企業(yè)生命周期與變革階段分析 5

（四） 解決方案 5

六、 未來趨勢與組織創(chuàng)新建議 6

（一） 未來組織的的趨勢 6

（二） 組織創(chuàng)新建議 6

參考文獻 7