國有控股企業(yè)人員績效考核管理的問題及措施

中文摘要

改革開放以來,伴隨著逐步完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)間競爭日趨激烈，已由最開始簡單的產(chǎn)品競爭發(fā)展成為企業(yè)間核心能力的競爭。我國國有控股企業(yè)(以下簡稱國有企業(yè))的優(yōu)勢已發(fā)生改變，面對新的競爭力，如何發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，在市場環(huán)境下，提升自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，建立規(guī)范化的管理意識，強(qiáng)健科學(xué)管理水平的提高，已成為企業(yè)管理者必須面對的問題。在這種背景下,“績效管理(Performance Management)”便被越來越多企業(yè)管理者所關(guān)注。通過績效管理提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、建立優(yōu)秀員的工隊伍、塑造企業(yè)管理者的核心競爭優(yōu)勢已成為各企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)。針對我國國有企業(yè)績效管理和績效考核中存在的問題，筆者以A公司中層管理績效考核體系的設(shè)計為主要研究目標(biāo)。 

關(guān)鍵詞：績效考核；績效考核體系；管理人員；管理職能；素質(zhì)    

目錄

緒論 1

一、國有控股企業(yè)管理人員績效管理發(fā)展進(jìn)程及現(xiàn)狀分析 3

（一）企業(yè)管理人員界定 3

（二）企業(yè)的管理職能 3

（三）企業(yè)職能部門的類型 3

（四）企業(yè)職能部門管理人員素質(zhì)分析 3

（五）企業(yè)職能部門管理人員的分類 4

二、國有企業(yè)績效考核中存在的問題 5

（一）組織保障措施不足 5

（二）缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系 5

（三）績效考核結(jié)果運(yùn)用不完善 5

三、國有企業(yè)績效考核的改進(jìn)措施 5

（一）構(gòu)建良好的文化氛圍 5

（二）構(gòu)建科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系 6

（三）完善考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制 6

結(jié)論 6

參考文獻(xiàn) 7