百城公司員工績效考核問題及對策研究

摘要

結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗,借助于文獻和訪談等形式,在借鑒其他經(jīng)驗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從本行業(yè)的共性出發(fā),以彰顯行業(yè)的個性為根本點,其中,績效考核基本理論做到了為我所用，本文立足于公司內(nèi)部資料及真實數(shù)據(jù),以此來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存績效考核中存在的不足之處。同時，本文的研究結(jié)果是:績效考核其實就是一個持續(xù)溝通的過程。本文研究的目的在于幫助工程項目管理企業(yè)解決燃眉之急,從容不迫的應(yīng)對市場競爭,使得員工工作效率低下,企業(yè)盈利不理想等問題迎刃而解,具體的辦法是創(chuàng)建理想化的人力資源管理體系，期待本文提出的考核方法和一些建議能夠?qū)ζ髽I(yè)進行績效改革產(chǎn)生積極的作用。

關(guān)鍵詞;績效管理，百城公司，優(yōu)化設(shè)計

目錄

引言……………………………………………………………………………………1

一、百城公司員工績效考核現(xiàn)狀及存在問題…………………………………………2

（一）百城公司簡介………………………………………………………………2

（二）員工績效考核現(xiàn)狀分析……………………………………………………3

（三）百城公司員工績效考核存在的問題………………………………………4

二、百城公司員工績效考核體系完善措施 …………………………………………4

（一）營造良好的績效考核氛圍…………………………………………………5

（二）密切個人考核與部門績效的聯(lián)系  ………………………………………5

（三）健全績效考核結(jié)果的反饋機制  …………………………………………6

（四）建立健全績效考核申訴制度  ……………………………………………6

三、結(jié)論 ………………………………………………………………………………7

參考文獻………………………………………………………………………………8