新宇建設工程有限公司員工培訓管理體系分析

摘　要

培訓是企業獲取人才的重要途徑，也是企業核心競爭力和快速發展的關鍵。在當今世界，在全球化的激烈競爭中，企業競爭的核心在于人才是公司的第一來源。對于企業業來說，通過培訓活動提高員工的整體素質是獲得人才的最佳途徑。培訓的作用越來越受到公司和公司的重視。愿意投資培訓，以獲得高素質的人才。通過對培訓體系建設的研究，本文主要是研究分析新宇建設工程有限公司員工培訓的。首先介紹了該公司員工培訓的基本情況，然后指出并分析了該公司員工培訓中存在的問題，最后提出了作者旨在進一步完善該公司員工批準制度的建議對策。

關 鍵 詞：員工培訓；培訓需求；培訓體系

目  錄

摘　要 I

引言 1

一、員工培訓的重要性 2

（一）有助于激發員工工作積極性 2

（二）有助于優化企業管理效率 2

（三）有助于提高員工素質 2

二、新宇建設工程有限公司員工培訓管理的現狀 3

（一）培訓理念 3

（二）培訓流程 3

1、制定培訓計劃 3

2、設計培訓課程 3

3、選擇培訓方法 4

（三）培訓方式 4

1、崗前培訓 4

2、在職培訓 4

（四）培訓制度 4

1、建立培訓組織 4

2、完善培訓制度 5

三、新宇建設工程有限公司員工培訓存在的主要問題 6

（一）公司發展戰略與員工培訓計劃相分離 6

（二）公司管理層對員工培訓缺乏遠見 6

（三）培訓計劃安排盲目 7

（四）培訓方式方法缺乏科學性 7

四、完善新宇建設工程有限公司員工培訓管理的基本對策 8

（一）將公司戰略與培訓計劃相契合 8

（二）改善管理層對員工培訓的短視行為 8

（三）重點完善培訓計劃 9

（四）提高培訓方式方法的科學性 10

結論 11

參考文獻 13