我國領導效能中存在的問題——以公司領導為例

中文摘要

鑒于目前我國各級各層領導效能偏低、領導機構臃腫、領導人員超編等問題，本文在介紹管理有效性的基礎上，探討了管理有效性的評價、影響管理有效性的因素以及加強管理有效性的方法。衡量領導者在評估時的有效性。一個領導者的能力是強是弱，他的活動的科學化程度最終必須通過對領導者的有效性的評估來概括。評估領導力的有效性是提高管理質量和水平的一個重要因素。領導效能的基本要素是由什么構成的，領導效能該有什么來考評。

關鍵詞：領導效能含義；效率；領導體制；領導體制改革；改善領導作風 

目錄

一、能現實中存領導效在的問題 1

（一）領導指示的工作一拖再拖 1

（二）扯皮現象隨處可見 1

（三）審批效率極低 1

（四）對效率低熟視無睹 1

二、產生的原因 2

（一）工作效率低 2

（二）用人制度不完善，用制度管人 2

1.選人用人的對象不滿意 2

 2.選人用人的制度不完善 2

3.選人用人的程序不規范 2

4.選人用人的信息不透明 3

5.選人用人的觀念不對接 3

（三）錯誤的授權與用權 3

三、評價標準 4

（一）統一規范的原則 4

（二）貢獻為主的原則 4

（三）客觀公正的原則 4

（四）民主公開的原則 4

四、如何提高領導效能 6

（一）提高時間工作效率 6

（二）要堅持"用好的作風選人和選作風好的人"的原則 6

（三）要不斷改革和完善用人制度 6

 （四）正確處理授權與用權的關系 6

參考文獻 8