我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

摘  要

融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展是一個(gè)現(xiàn)代時(shí)代，在競爭日益激烈的情況下，中小企業(yè)必須重視人力資源管理，制定吸引外國投資的激勵(lì)措施，培訓(xùn)技術(shù)人員以提高企業(yè)的基本競爭力：中小企業(yè)管理的激勵(lì)措施是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種表現(xiàn)，因此加工對(duì)公司雇員實(shí)行激勵(lì)措施已成為我們中小企業(yè)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)：理論上，中小企業(yè)雇員的激勵(lì)措施問題，中小企業(yè)雇員的激勵(lì)措施問題，中小企業(yè)雇員的激勵(lì)措施問題。中小企業(yè)中對(duì)中小企業(yè)雇員的獎(jiǎng)勵(lì)問題：事實(shí)上，該公司制定了一項(xiàng)戰(zhàn)略，并為雇員提供獎(jiǎng)勵(lì)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)  激勵(lì)  問題  對(duì)策

目錄

摘  要 2

目錄 3

一 中小企業(yè)定義和特點(diǎn) 4

（一）中小企業(yè)的定義 4

（二）中小企業(yè)的特點(diǎn) 4

二 激勵(lì)的內(nèi)涵及相關(guān)理論 6

（一）激勵(lì)的內(nèi)涵 6

（二）有關(guān)激勵(lì)的相關(guān)理論 6

（三）未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化 9

（四）溝通反饋渠道不暢通 9

四、完善我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 11

（一）建立公司的激勵(lì)和考核制度 11

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境 11

（三）建立溝通與反饋機(jī)制 12

五 結(jié)語 14

參考文獻(xiàn) 15