某中小企業(yè)知識型員工流失原因及對策

摘要

企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展生存不能在單純的依靠員工的勞動力，需要轉(zhuǎn)變到知識型員工上面來。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展都是高新技術(shù)，此時企業(yè)的競爭的核心發(fā)展成知識型員工的競爭。若是企業(yè)中不存在知識型的高素質(zhì)人才，企業(yè)就無法順利運轉(zhuǎn)，只靠勞動力是行不通的。不可避免的在中小企業(yè)中存在這樣一個現(xiàn)象，即知識型員工流失嚴重。如何防止知識型人才流失已成為我國許多中小企業(yè)面臨的嚴峻問題。因此，本文就以此問題研究重心，結(jié)合某公司人才流失現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并找出能夠解決這些問題的對策。首先，從外部環(huán)境、企業(yè)本身問題和知識型員工的特點等對企業(yè)中知識型員工流失的原因進行分析，以因?qū)Σ撸�結(jié)合文獻資料總結(jié)出能夠解決某中小企業(yè)人才流失的對策。最后經(jīng)過對某公司知識型員工流失問題研究能夠幫助同屬中小企業(yè)的其他公司從中獲取一定的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞： 知識型員工，人才流失，原因，對策

目錄

緒論 1

一、中小企業(yè)知識型員工相關(guān)概述 2

（一）中小企業(yè)特點 2

（二）知識型員工特點 2

二、 某公司知識型員工流失原因分析 4

（一）公司簡介 4

（二）某企業(yè)知識型員工流失的原因分析 4

1.外部環(huán)境原因 4

2.企業(yè)內(nèi)部原因 5

3.知識型員工自身的原因 6

三、某企業(yè)知識型員工流失防范對策 7

（一）建立有效的人力資源管理制度 7

1.科學選拔與任用制度的建立 7

2.貫徹“以人為本”的管理原則 7

3.建立健全人事考核機制 7

4.協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，加強員工培訓 7

（二）堅持切實可行的員工激勵原則 7

1.堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則 7

2.堅持指導原則 7

3.客觀合理原則 7

（三）重視企業(yè)文化建設(shè) 8

1.構(gòu)建和諧的人際關(guān)系 8

2.發(fā)展適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 8

（四）企業(yè)領(lǐng)導要有充分的授權(quán)，善于溝通 8

結(jié)論 9

參考文獻 10