A企業激勵機制研究

摘要

員工激勵是企業人力資源管理的重要組成部分。員工激勵是指企業在運轉經營中對于優秀的員工給予工資之外的激勵，這種激勵可以是公司對員工的外在形式的改變，通過信息溝通，對企業成員的行為進行激勵、引導、維護和計劃的系統活動，這樣一來就能夠達到企業最終的經營目的。員工激勵是企業中的一種激勵機制，它是綜合且系統性的工作，在企業發展中要依據企業實際發展狀況建立科學合理的員工激勵機制，并在企業中實現它的靈活運用，除此外還需要制定完善的激勵機制及規章制度，達到調動員工積極性的目的。本論文對員工激勵機制的研究主要從激勵機制的相關理論出發，然后以A公司為對象，分析其公司內部激勵機制運用的現狀及存在的問題，最后通過文獻資料的閱讀歸納總結出能夠解決這些問題的相對應措施，達到完善企業員工激勵機制的目的。

關鍵詞： 人力資源管理；員工激勵；激勵機制

目錄

緒論 1

一、 基本概念與理論 2

（一）概念界定 2

1.激勵含義 2

2.激勵作用 2

（二）國內外相關研究理論 2

1.國外激勵研究理論 2

2.國內激勵研究理論 3

二、 A公司激勵機制存在的主要問題 4

（一）公司簡介 4

（二）A公司激勵機制存在的主要問題 4

1.激勵機制落實不到位 4

2.績效考核流于形式，員工缺乏競爭意識 5

3.薪酬激勵水平不高，激勵形式單一 5

4.忽視企業文化的激勵功能 5

三、 針對公司中出現的激勵機制問題的應對措施 7

（一）完善激勵機制的實施 7

（二）嚴格執行績效考核制度，提高員工的競爭意識 7

1.嚴格執行績效考核制度 7

2.建立以績效為中心的考核體系 7

3.優化企業員工招聘方式儲備優秀人才 7

（三）推行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式 8

1.薪酬制度改革 8

2.綜合運用各種激勵方式 8

（四）提升企業文化的激勵作用 9

結論 10

參考文獻 11