A集團企業文化建設策略研究 (8)

XCLW45269  A集團企業文化建設策略研究 (8)  (字數：7648)

摘要

企業文化是決定一個企業興衰成敗的關鍵因素，也是企業管理中最持久的引擎和制約因素，由于中國企業數量眾多，企業文化對企業的發展具有重要意義促進經濟發展。企業不僅是促進國家社會經濟發展的重要力量，同時也是充分就業的重要源泉和促進社會穩定的基礎，我國企業文化研究得到了深入發展，并取得了豐碩成果，但企業文化與企業管理的融合，具體的整合方式和建設過程相對較少，因此，本文對A集團的企業文化結構進行了分析和考察，發展企業文化建設的相關理論和實踐，為國有交通投資行業企業文化的發展和管理提供經驗。加強企業管理理論建設，促進企業管理能力的提高。

關鍵詞：A集團；企業文化；文化建設

目錄

前言 1

一、A集團的企業文化發展歷程分析 1

（一）A集團基本情況 1

（二）A集團企業文化建設歷程 1

1.積累與萌芽階段(2003年-2008年) 1

2.起步及發展階段(2009年-2014年) 2

3.提升階段(2015年-現在) 2

（三）A集團企業文化建設現狀 2

二、A集團企業文化建設存在的問題 3

（一）企業文化建設發展不足 3

（二）企業文化建設資金不到位 3

（三）企業文化建設缺乏工作思路和方法 4

（四）員工對企業文化建設工作的參與和融合不足 4

（五）企業文化傳播渠道不暢 4

三、A集團企業文化建設的建議 5

（一）加強宣傳與引導，把企業文化氛圍營造好 5

（二）加強公司企業文化建設經費保障和管理 5

（三）A集團企業文化建設方法的提升 5

（四）加強有關獎懲制度建設，并嚴格執行 5

（五） A集團物質文化傳播渠道的提升 6

1.營造企業文化氛圍 6

2.加強辦公環境管理 6

結論 7

參考文獻 7