基于戰略管理對海爾集團人單合一的分析評價

中文摘要

隨著信息化時代的到來，技術的顛覆、全球化的競爭、碎片化的市場、多樣化的員工、個性化的顧客、挑剔的股東，都對管理提出了新的挑戰。在這樣的市場競爭中，企業如果還保持著舊的管理模式和管理理念，則必然會錯失市場機會，對企業生存和發展不利。海爾集團針對當前的市場環境，提出了“人單合一”的管理理念，目的是將企業中每一個員工與客戶訂單、或者說客戶價值，緊密聯系起來，實現零距離接觸，以此來充分調動員工積極性，降低企業經營風險，并且保證企業能抓住每一個機會，實現自我發展。但是現實中，“人單合一”在不斷改進后，也遇到了困難，其中的弊端也逐漸顯現，甚至不利于企業戰略管理的實現。本文以海爾集團“人單合一”管理模式為研究對象，分析“人單合一”對于企業戰略管理的優勢和不足，并提出針對性的改進建議。

關鍵詞：戰略管理；人單合一；分析  

目錄

緒論 1

一、戰略管理相關理論 1

（一）戰略管理的定義和內容 1

（二）戰略管理的分析方法 2

二、海爾集團“人單合一”相關內容介紹及實施現狀 3

（一）海爾“人單合一”相關內容介紹 3

（二）海爾集團“人單合一”的實施現狀 4

三、海爾集團“人單合一”存在的問題 5

（一）“人單酬”損害部分職工的工作積極性 5

（二）“人單合一”削弱組織整合能力 6

（三）“人單合一”不利于整體目標的實現 6

（四）“人單酬”不利于員工考核 7

四、完善企業戰略管理“人單合一”的策略 7

（一）改進薪酬機制促進全員工作積極性，促進企業戰略實施 7

（二）“人單合一”與企業組織相結合，保證戰略目標一致 7

（三）在保證整體目標前提下實施“人單合一” 8

（四）合理改進考核機制，促進收入公平 8

結論 8