現代商業連鎖經營問題分析與對策思

摘 要

    這一鏈條被稱為“現代流通革命”，其目的是通過貿易活動的標準化、專業化和協調來提高規模效率，自1990年代初開始發展生產和銷售鏈以來，國家不斷增長，并不斷擴大。從最小的規模增長到最小的規模，這有力地推動了我們公司的質量改革，但隨著外國公司進入和占據市場，我們的鏈面臨著嚴峻的考驗，本文件對規模進行了深入分析。通過研究其他便利商店連鎖店的發展和經營模式以及它們在經營過程中遇到的問題，了解沃爾瑪公司的管理和技術問題，本報告探討了提高我們零售鏈中的行為集中程度和市場競爭力的決定因素和相應對策。

關鍵詞：連鎖經營；沃爾瑪；管理

目錄

摘 要 2

目錄 3

引言 5

一 緒論 6

（一）我國連鎖商業經營的背景 6

（二）我國連鎖商業經營的意義 6

1.促進發展 6

2.銜接產銷 6

3.資源共享 6

二 我國連鎖零售行業經營的現狀分析 7

（一）資金不足，規模有限 7

（二）管理滯后，制約發展 7

（三）理念落后，意識淡薄 7

（四）忽視質量，缺乏競爭 7

三 沃爾瑪經營現狀及其營銷管理中出現的問題 8

（一）沃爾瑪經營現狀 8

（二）沃爾瑪營銷管理中出現的問題 8

1.原有的配貨中心模式得不到實施 8

2.對供應商太過苛刻 8

3.供應鏈管理影響低成本戰略的實施 9

4.消費水平、消費習慣與發達國家不同 9

四 沃爾瑪戰略對我國連鎖經營的啟示 10

（一）擴張策略 10

（二）統一的經營理念與管理 10

（三）采購配送的有效管理 10

（四）科學管理和先進技術成為核心 10

五 改善沃爾瑪營銷管理問題的對策 11

（一）改變戰略，合理擴張 11

（二）科技創新，信息管理 11

（三）供應合理，產供雙贏 11

（四）調價適中，提高銷量 11

結束語 13

參考文獻 15