醫療自助設備市場調查分析

目         錄

問題的提出-------------------------------------2

利弗兄弟公司發展概況---------------------------2

聯合利弗和利弗兄弟公司概況------------------2

主要業務------------------------------------3

洗結劑行業產品特點和環保問題-------------------3

產品類型------------------------------------3

產品特點------------------------------------4

環保問題------------------------------------4

市場環境和主要競爭對手-------------------------5

市場環境------------------------------------5

主要競爭對手及特點--------------------------5

戰略選擇和產品定位-----------------------------6

捍衛陽光牌現有的磷酸鹽產品定位--------------6

推出一種新的“綠色”洗衣劑------------------7

對陽光牌洗潔劑重新定位----------------------7

延伸陽光洗衣劑品牌，使之包含一個環境產品----7

決策和實施-------------------------------------8

方案的選擇----------------------------------8

（二）  方案的實施----------------------------------9

    一、問題的提出

加拿大利弗兄弟公司以生產和銷售陽光洗潔劑為主要業務，公司在1985—1989年間，得到了較快發展，但在1989年受到了納布洛斯公司的嚴峻挑戰。該公司將于近期內推出一百多個不含磷酸鹽的洗潔劑綠色產品，并輔以聲勢浩大的廣告宣傳。對于主要洗滌劑產品均含磷酸鹽的利弗兄弟公司來說，如何應付納布洛斯公司的挑戰，如何及時調整產品戰略和產品定位，如何在抓住現實市場的同時，把握產品發展的趨勢，如何適應世界風起云涌的綠色革命的要求，維持并不斷擴大公司產品的市場份額等等，需要利弗兄弟公司及時作出積極而審慎的反應，這不但決定了公司自身的生存與發展，也將對其母公司——聯合利弗公司的全球經營業務產生潛在的影響。

    二、利弗兄弟公司發展概況