中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討——以廊坊市為例

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

1、一窩瘋的追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀的條件和自身能力，認(rèn)為自己什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些小型企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。2、是對(duì)一些項(xiàng)目的投資建設(shè)、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期、資金來源等方面缺乏一定的理解與計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將要發(fā)生的現(xiàn)金使用缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促?zèng)Q定。如果國(guó)家一旦加大對(duì)銀行信貸的收緊，使建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至還有可能會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。 

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)一直在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行

.     1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 　　2.　中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證然而導(dǎo)致資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

（三）財(cái)務(wù)控制力比較弱