民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究--以杭州市為例

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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析……………………………………2

（一）民營(yíng)企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展……………………………………2

（二）民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題是制約其發(fā)展的重要原因………………………2

（三）管理體質(zhì)不健全…………………………………………………………3

（四）政府服務(wù)及監(jiān)督職能不到位……………………………………………3

解決中小民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題對(duì)策研究……………………………3

（一）政府方面應(yīng)采取對(duì)策……………………………………………………3

（二）企業(yè)方面應(yīng)采取的對(duì)策…………………………………………………4

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高各崗位員工的綜合素質(zhì)……………………4

（一）貫徹“以人為本”的管理思想…………………………………………4

（二）堅(jiān)持實(shí)行崗位責(zé)任制……………………………………………………4

（三）組織參加各種培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平………………………………4

創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍，豎立企業(yè)的價(jià)值觀………………………………4

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………5

 

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

民營(yíng)企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展

1.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力差，民營(yíng)企業(yè)家缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展觀念。企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理不規(guī)范，產(chǎn)品多是仿造。很多企業(yè)廠房破舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)薄弱，環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔(dān)憂。我國(guó)民企大多是人工勞動(dòng)和簡(jiǎn)單的技術(shù)，企業(yè)提高利潤(rùn)的手段只能在時(shí)間和勞工上大做文章。企業(yè)雇用大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，加大勞工工作強(qiáng)度，延長(zhǎng)勞工工作時(shí)間，工人沒(méi)有充分時(shí)間休息和娛樂(lè)，造成事故頻繁。企業(yè)的定位不清，涉足的行業(yè)過(guò)多，使企業(yè)陷入困境，從而破產(chǎn)。許多企業(yè)主面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)，缺乏判斷和駕馭能力，而孤軍奮戰(zhàn)。每年的淘汰率都在10%以上，影響了企業(yè)的發(fā)展。