京東商業模式創新

摘要

傳統零售的贏利方式很簡單：賺取買賣差價，扣除其他成本（如店面租金或投入、裝修、人員、展示品）等等，即為盈利。但為了追求更大的利益，傳統零售商需要不斷擴張規模，而其他成本也會同步上升，所以毛利只能維持一個比較低的水平，而且給老百姓購物也帶來很大不便。而京東為代表的電商徹底打破了這種商業模式：首先，依托互聯網，在營銷宣傳、店租、樣機展示、人工等方面大大縮減成本甚至零成本；其次，服務器購買、網站建設相關等方面的成本對于京東來說其實是一次性投入，因為當其體量達到臨界點后，“規模效應”使得成本分攤走低，甚至是忽略不計。從600億到1000億，對京東來說，只不過是加一些服務器，少量的客服和配送員而已。

[關鍵詞] 傳統零售；購物模式多樣化；貨源豐富； 信息量更大、更快

目錄

京東商業模式創新_____________                              

摘要_______________________________________________________                           

引言                                       _____     

1.1傳統零售與京東電商

京東商業模式                                         

2.1產品、服務和信息流

2.2不同商業角色潛在利益

2.3收入來源

價格戰                                                 

3.1資本

3.2物流

3.3誠信

結束語                                                          

致謝                                                            

參考文獻                                                        

                 

引言

1.1傳統零售與京東電商

談及電商前，必須先說說傳統零售行業，因為多數電商最初的模式是參照傳統零售行業，傳統零售的贏利方式很簡單：賺取買賣差價，扣除其他成本（如店面租金或投入、裝修、人員、展示品）等等，即為盈利。但為了追求更大的利益，傳統零售商需要不斷擴張規模，而其他成本也會同步上升，所以毛利只能維持一個比較低的水平。