論管理中的激勵與溝通

行政管理論文編號:XZ098  論文字數:7791,頁數:11
目         錄

一、案例正文 1
（一）介紹化驗室的基本情況和人員關系 1
（二）對員工的激勵 1
（三）與員工的溝通 2
二、案例分析 5
（一）激勵與溝通的含義 5
（二）對員工的激勵 5
（三）與員工的溝通 6
（四）總結 7
參考文獻 8

摘    要

 本篇論文是對一個鑄造型企業的化驗室管理問題進行討論，案例是化驗室管理者對化驗室員工的一些管理片段。其中管理者試圖通過對員工的鼓勵和溝通來提高化驗室整體的工作效率，對于每個員工都采用人性化的管理方式，雖然員工的工作積極性得到了提高，但是也暴露出了一些問題。
 在企業部門的管理中，鼓勵和溝通需要掌握有效的方法。領導在管理的具體實施中，要關注激勵與溝通的有效性，使用正確的激勵方式，克服溝通的障礙，將員工的潛力充分的挖掘出來。這樣，通過員工工作積極性的提高，從而提高企業的生產效率，達到企業和員工的雙贏。
 本篇論文的案例類型是紀實性案例。
 本篇論文的案例分析方法是描述-評審型。                               

關鍵詞：（關鍵詞文字）

   激勵
   溝通
   目標
   獎勵
 有效性