我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與對(duì)策

行政管理論文編號(hào):XZ143  論文字?jǐn)?shù):11115,頁(yè)數(shù):11

 
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一、建立有效國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的必要性 2
（一）是調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性，發(fā)揮好政府公共管理職能的需要 2
（二）是公務(wù)員完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要 2
（三）是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范公務(wù)員管理的需要 2
二、有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)涵蓋的基本內(nèi)容 3
（一）物質(zhì)激勵(lì) 3
（二）精神激勵(lì) 3
（三）輿論激勵(lì) 3
（四）民主激勵(lì) 4
（五）監(jiān)督激勵(lì) 4
三、現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析 4
（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗激勵(lì)機(jī)制及其存在問(wèn)題 4
（二）考核評(píng)比激勵(lì)機(jī)制及其存在問(wèn)題 4
（三）職級(jí)工資激勵(lì)機(jī)制及其存在問(wèn)題 5
（四）末位淘汰激勵(lì)機(jī)制及其存在問(wèn)題 5
（五）原因分析 5
四、完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 6
（一）、樹(shù)立“以人為本”的管理思想，將人力資源管理理念引入公務(wù)員管理 6
（二）、加強(qiáng)行政文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境 7
（三）、健全公務(wù)員晉升制度 7
（四）、完善公務(wù)員考核制度 7
（五）、制定合理科學(xué)的工資制度 7
參考文獻(xiàn)： 9

摘    要

 國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)廣大公務(wù)員實(shí)現(xiàn)共同的行政目標(biāo)的重要保障。在我國(guó)公務(wù)員制度的建立過(guò)程中，原有的干部激勵(lì)機(jī)制正日趨失去其強(qiáng)大作用，與此同時(shí)卻沒(méi)有及時(shí)地建立起新的完善的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，缺乏一套行之有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，使得公務(wù)員的激勵(lì)難以產(chǎn)生預(yù)期的效果。本文認(rèn)為我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：1、物質(zhì)激勵(lì)手段單一，結(jié)構(gòu)不合理；2、精神激勵(lì)常常流于形式；3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)存在諸多不足；4、道德激勵(lì)作用弱化；5、負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范等方面，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因在于缺乏“以人為本”的管理思想、行政文化陳舊、晉升和考核等配套制度建設(shè)滯后、溝通反饋渠道不暢通。因此，本文認(rèn)為應(yīng)該從一個(gè)系統(tǒng)的角度來(lái)完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，從思想、制度、文化層面提供一個(gè)可供參考的解決方案。方案包括轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”的思想，在公務(wù)員人事管理中引進(jìn)人力資源管理理念；加強(qiáng)行政文化建設(shè)；健全公務(wù)員晉升制度、完善公務(wù)員考核制度，建立合理科學(xué)的工資制度等。
                                 
關(guān)鍵詞：公務(wù)員 激勵(lì)機(jī)制  行政文化 晉升制度 考核制度